在青海油田花土沟一线，青海钻井公司即将投入使用的倒班公寓里，王小平躬着腰，这摸摸、那拍拍，挨个房间仔细查看。

承建方的工作人员小李在旁边小声嘀咕：“‘狮子王’又来了！”

在青海油田英西狮子沟区块40920钻井队当了3年队长的王小平，因为“坚毅、果敢、大气”的行事风格，以及地名和人名的谐音，被弟兄们亲切地称为“狮子王”。

王小平在井队干了整整29年，2006年担任队长以后，他一步一个脚印、踏踏实实带队伍，40920钻井队成为西部钻探公司标杆钻井队，他自己同时荣获劳动模范。

2016年8月底，已近50岁的王小平来到青海钻井生活服务公司担任副经理一职。短短两个月的时间，他把“狮子王”的作风从钻井队带到后勤服务工作的方方面面。

新官上任“三把火”，王小平的第一把火，先“烧”到员工食堂上。他先在基地食堂“埋伏”了几天，从后厨到餐桌熟悉了一遍，接着检查卫生、服务职工等方面工作。

连续观察了几个食堂后，王小平向劳务派遣公司提出整改意见，并“下达”最后通牒：“尽快改进服务、提高质量，要再改不好，咱就严格按照合同，直接把合作改了！”这“舌尖上的一把火”烧得员工们拍手叫好。

王小平的第二把火，“烧”到住的方面。2016年“十一”期间，他带着工作人员拿着工具箱和记事本，走遍了青海油田花土沟生产基地195套单身公寓，对每个房间配备的生活设施重新登记，并查看供暖、上下水、消防安全设施等，很多累积的问题解决了，损坏的设施修复了……这把“旺火”烧得人心“暖暖”的。

“地处海拔3000多米柴达木盆地一线员工，在恶劣的自然环境中，干着最苦最累的工作，我们要是连这点服务员工的事都干不好，心里有愧啊！”王小平深有感触地说。

就在大家疑惑“第三把火”会“烧”到哪里的时候，王小平把“箭头”一转，直指“自己人”。他与员工约法三章：第一，给钻井队配发的生活物资，所有原始计划单据要全部留存，以便更精准地把控井队物资流程。第二，每周二下午召开周例会，每个人都谈工作、说不足，他自己也要向大家汇报。第三，每月28日召开钻井队管理员例会，对井队一个月的生活情况进行梳理，只谈问题不讲成绩。

王小平“烧”的这“三把火”，换来的是生产一线员工对后勤服务满意率的直线上升。