为进一步加大班组精益化管理，日前，南京市溧水区和凤供电所以创星级供电所为契机，通过推出“小阵地”“小课堂”“小规矩”“小创新” “小榜样”“五小”活动倾力打造特色班组文化。

“小阵地”展现班组凝聚力。根据班组专业特点，把班组文化、班组管理、班务公开、个人愿景等有机结合起来，设计出新颖的班组安全文化墙、催人奋进的班组价值理念以及温馨团结的班组影集，全力打造班组的文化“小阵地”。把员工的个人荣誉感、服务信念、个性想法等信息张贴上墙，激发正能量，全面展现了班组员工的精气神，展现出了一支凝聚力强、奋发向上的团队。

“小课堂”交流技能提升素质。该所开设班组小课堂，把在工作过程中积累的难题摆出来，请技术丰富的师傅讲课、解答；通过信息共享，难点交流，激发员工学技术的热情。同时有针对性地安排有技术专长的老员工，向青年员工传授业务技能和实践经验；青年员工为老员工讲解理论知识和计算机相关系统应用。为每个员工量身打造个性化学习计划，实现了员工和班组“双赢”效果。

“小规矩”规范班组基础建设。为规范班组日常管理，该所各班组把硬性的规章制度改成员工乐于接受的“小规矩”。“新三个十不准”“安全十二条禁令”等这些小规矩以小卡片的形式印发到每个班组，使管理制度变成员工的自觉行为。同时抓好考核，使员工认识到自己的不足，激励员工积极向上，使遵守规章制度变成员工的自觉行为。

“小创新”促进技能提升。鼓励员工立足岗位进行小发明，小创造，小设计，提高员工工作积极性。成立创新QC小组，调动班组成员创新热情和创造活力。鼓励成员多提合理化建议，通过技术交流、优势互补、各取所长、集思广益，充分发挥班组老员工“传、帮、带”作用，不断提升班组的创新建设水平和成员的技术业务水平。

“小榜样” 带动比学赶帮超。积极引导班组成员用身边人讲身边事、用身边事教育激励身边人，通过评选“最美农电人”“优质服务之星”“抗洪先进个人”，大力宣传先进人物典型事迹，营造“比学赶帮超”的良好氛围，加快了班组专业能手和管理人才的培养，为班组建设注入了新的生命力。

从“小”文章做起的管理方式，营造了比学赶超的进取氛围，激发了正能量，有效调动了员工的工作与学习积极性，极大提升了班组标准化建设工作水平。（吴建军）