加强梯队建设培养复合型人才
《工人日报》(2016年12月14日 07版)
本报讯 国网淮北供电公司加强人才梯队建设,尤其重视复合型人才的培养。今年以来,把一些专业素质和综合能力较强,并具有发展潜力的科级后备干部、优秀人才和业务骨干相继安排到主任助理、工区技安员、副班长等多个岗位锻炼,以提高其管理水平和业务能力。为促进新员工成长,将入职培养期、适岗期和提升期的全日制高校毕业生进行多岗位交流锻炼。轮岗培训范围原则上为现岗位相关专业岗位之间,每人不少于3个岗位。轮岗培训期限一般为每岗位3个月,重点岗位可延长到6个月。每个岗位培训结束后,培训单位负责进行考试、考核和综合鉴定,结果反馈至该公司人力资源部。轮岗培训期间由培训单位进行月度绩效考核及考勤管理,月度绩效考核结果每月反馈原单位,做为奖金分配、评先评优的依据。(张 阳)



×