本报讯（记者邹明强 通讯员陈同尧）企业快速发展，人才青黄不接怎么办？中交二航局通过传统的“师带徒”办法，使新员工迅速成长。据统计，“十二五”期间，中交二航局共接收新员工2799人，通过开展行之有效的“师带徒”活动，2189人取得助理级职称、259人取得中级职称、5人取得高级职称，新员工迅速成长为业务骨干，有效支撑了企业快速健康发展。

中交二航局实施《新员工导师带徒工作管理办法》，按照“一年一份师徒合同、一份带徒计划、一本工作日志，一周一次检查、一月一份津贴、一季一次考核、一年一次表彰”的标准开展。与此同时，各二级单位定期考核，评价导师及徒弟合同履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握及运用情况、培养实施进度及任务完成情况、取得的成绩等。

为了使新员工能够更加清楚地了解企业经营管理及施工生产流程，快速积累基层工作经验，所属各单位在完成新员工接收工作后，按照学用一致的原则，有计划安排新员工到生产一线进行实践锻炼；并统一印制了新员工导师带徒工作日志本，要求新员工每天从完成的主要工作、存在的不足与改进措施、学习感悟、其他需要说明的事项等几个方面撰写工作日志，记录自己的成长经历，并每周、每月进行一次总结；导师每周末、每月末对徒弟的工作日志进行检查，并签署指导意见；各级领导适时对新员工工作日志进行抽查，并签署指导意见。