2016年是国企改革大年。

临近年末，国企改革取得了哪些新进展、新成效？国企改革中涌现了哪些好的做法和经验？近日，本报记者跟随国务院国资委“改革新动能”主题采访活动走进了中国交建、中冶集团和兖矿集团。

中国交建：勇做“走出去”先锋

港口上高高矗立着起重机、集装箱码头一副繁忙的装卸景象……在全球95个国家和地区的230余个码头边，都会看见振华港机的身影，其全球市场占有率已达到82%。振华港机在全球“生根开花”，是中国交通建设集团有限公司（简称中国交建）“走出去”的一个缩影。

据介绍，中国交建积极融入国家“走出去”及“一带一路”战略，在全球103个国家和地区设立了193个驻外机构，在135个国家和地区开展实质业务，推动了斯里兰卡科伦坡金融城等一大批综合类大型项目落地，承担了巴基斯坦瓜达尔港、肯尼亚蒙内铁路等一批国家重点战略项目的实施，推动并筹建肯尼亚蒙巴萨经济特区等多个境外园区，拉动中国产业集群式“走出去”。

中国交建对外经济营业额已占全国所有外经企业的13.6%，2015年荣列ENR2015年全球最大国际承包商第5名，连续9年保持亚洲上榜企业第一位。

在跨国收购方面，中国交建并购了全球知名海上钻井平台设计公司——美国F&G公司，实现了与振华重工战略协同，打破了发达国家对大型海工装备核心技术的垄断；通过并购澳大利亚第三大铁路公司——John Holland公司，中国交建提升了在铁路、轨道交通的建设运营服务能力，为开拓全球市场特别是发达国家市场提供支撑。

近些年，海外并购潮持续高涨，中国已成为全球跨国并购最大收购国。但是并购只是迈出了第一步，有的并购效果并不好，而中国交建的跨国并购是如何做到1+1＞2的呢？

“一是运气好，二是科学决策。”中国交建董事长刘起涛指出，“并购要从企业自身的发展实际出发，补齐国家和企业发展的短板，为我们的战略服务，实现双方业务能力和经验的协同和互补。为加强并购风险管控，避免拍脑门决策，我们的国际并购聘请了国际一流的团队参与，充分论证，确保科学决策。”

从1958年援外工程建设算起，中国交建有近60年海外发展的历史。巴基斯坦瓜达尔港、斯里兰卡港口城、东非铁路、马尔代夫大桥……全球135个国家和地区、200多个建设项目，串起的是中交集团践行“一带一路”战略的发展蓝图。

“‘一带一路’建设大大增强了中交全球布局的信心。中国企业在建设国家基础设施过程中形成了世界领先的系统性供给优势，‘一带一路’战略正在打通巨大需求和强劲供给，也给中交发挥一百多年从事交通基础建设的核心优势，建设世界一流企业提供了难得的战略机遇。”刘起涛表示。

中冶集团：央企脱困改革样本

距盛大开幕不到半年，上海迪士尼乐园携其世界级的景点和现场娱乐演出在由国际游乐园及景点协会（IAAPA）主办的2016景点博览会上荣获多项国际顶级大奖。其中，上海迪士尼乐园一枝独秀，在国内外众多主题乐园中摘得唯一“杰出主题乐园成就奖”。上海迪士尼乐园这座全新的迪士尼主题乐园，在今年荣获世界主题娱乐协会（TEA）和国际游乐园及景点协会（IAAPA）颁发的四项大奖。

很多人不知道，上海迪士尼乐园中的探险岛项目和明日世界项目是由中国冶金科工集团有限公司(简称中冶集团)承建的。

四年前，中冶集团亏损额高达73.6亿元，带息负债1700多亿元，应收账款和存货高达2100多亿元，连续三年被国资委列入债务风险特别监管企业，连续两年被评为D级企业，企业生存发展步履维艰。

去年底，中冶集团实现2015年营业收入2173.24亿元，利润68.6亿元，增长13.8%，2013年到2015年的利润年均增幅24.8%，企业改革脱困成效显著。

中冶集团内部相关人士表示，中冶集团确立了聚焦主业的战略，完成非主业的剥离，治理亏损企业，同时依托钢铁冶金的核心竞争优势，在合理的“作战半径”内大举向市政交通、特色文化产业等非冶金领域拓展，特色主题公园、城市综合管廊、海绵城市等新兴产业成为中冶集团新的优势和利润增长点。

2015年12月，经国务院批准，中国五矿与中冶集团实施战略重组，重组后致力打造世界一流金属与矿产企业集团，努力成为金属与矿业领域国有资本投资公司。

在聚焦主业的同时，中冶集团在合理的“作战半径”内大举向民建、市政交通、体育场馆、节能环保、特色文化产业等非冶金领域和战略性新兴产业拓展，为企业可持续发展奠定了坚实基础。据介绍，该集团的非冶金业务占比已经由2012年的49.3%上升至2015年83%。

其中，城市地下综合管廊业务被住建部和国家发改委评价为“总里程第一、单项成绩第一”；主题公园业务也扶摇直上，上海迪士尼、珠海长隆、新加坡圣淘沙等一批海内外知名主题公园都有中冶集团设计施工建设的身影。

兖矿：打造一流清洁能源供应商

进入冬季，我国北方很多地方又开始频频被雾霾困扰。

近年来，煤炭产业发展陷入低谷，一方面煤被认为是全球气候变化和我国雾霾天气不断加剧的“元凶”；另一方面其他能源对煤炭行业发展的冲击，致使煤炭市场持续低迷，中国煤炭行业陷入困境。

在这种状况下，兖矿集团积极响应党和国家关于“能源革命”的决策部署，把“蓝天工程”作为兖矿“一号工程”推进实施，着力推动“高碳能源低碳化、有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化、运营服务一体化”，立志打造国内一流的高效清洁能源综合供应商。

兖矿集团是以煤炭、化工、装备制造、金融投资为主导产业的特大型能源企业，是我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业，是山东省首批改建国有资本投资公司的实体企业。2015年，完成煤炭产量1.08亿吨，营业收入1020亿元，利税总额84.02亿元。煤炭产量位居行业第7位，盈利水平位居行业前3位，分别比上年前移5个和7个位次。今年1～10月份，完成煤炭产量9329万吨，营业收入1050亿元，利润总额6亿元，上交税金57亿元。

多年来，兖矿集团致力于推进煤炭开采向绿色清洁高效利用转变。兖矿集团董事长、党委书记李希勇表示：“兖矿将迅速发展以煤制油、煤化工为代表的能源化工产业，形成煤炭开发与深加工、煤化生产与新能源开发为一体的能源发展新格局。”

煤炭产业转型升级之路何去何从，兖矿对此早有谋划。２０１５年９月１８日，兖矿集团在榆林投资的煤炭间接液化制油项目一期工程实现全流程贯通，并产出欧Ｖ标准的优质油品。柴油样品像水一样洁净清亮，是一种洁净环保的优质能源，且产品中十六烷值很高，动力性能强。

兖矿集团突出产品升级，煤炭高效清洁利用取得关键进展。启动实施“蓝天工程”，引进国家“千人计划”人才，开展高效清洁型煤产品研发，抢占煤炭高效清洁利用制高点。改性型煤生产车间具备3.5万吨/年型煤生产能力，中试生产线于7月31日首次设备联合试运转成功，进入正式生产阶段，今年采暖季可为邹城用户提供洁净型煤8500吨。

兖矿集团先后建成国家级技术中心、煤液化及煤化工国家重点实验室、煤气化国家工程中心和院士工作站，控股子公司——兖州煤业获得全球卓越绩效奖，是全球获此殊荣的13家公司中唯一一家煤炭企业，位列2016《财富》中国企业500强第84位，同比上升8个位次。

“煤炭产业发展必须要适应新能源和可再生能源发展对传统煤炭生产企业的影响。煤制油、煤制化工原料是煤炭清洁高效利用的重要方向。兖矿集团顺应能源革命的要求，就是抓住了产业发展的‘牛鼻子’。”中国工程院能源与矿业工程学部主任彭苏萍对兖矿集团煤炭绿色清洁利用的做法赞不绝口。