青岛水务建设公司工会以“寻访身边的大国工匠”“劳模创新工作室”创建活动等为载体，以“岗位技能化、施工专业化”为目标，主动创新劳动竞赛，不断深化劳动竞赛品牌建设，构建了较为完善的“创新+创效”体系，努力实现社会、企业和职工三方共赢的效果。

创新形式、突出特色，搭建竞赛新舞台。公司工会借助技术比武的平台，创新工作方法，一改过去流程化的技术比武内容，将日常工作纳入到比武成绩的考评中。从前期的制定施工方案、提报材料，到施工中质量、安全、工期的管控，再到施工后的验收和整理竣工资料，每一项工作的好坏都按考核细则折算出分数，计入到最终的成绩中。而作为主考官的项目经理，则由过去的事无巨细、事必躬亲，变为在重要节点上的指导帮助协调，形成了“一大带多小”的施工方法。

紧贴重点、抓好结合，丰富竞赛新内涵。不断完善群众性技术创新机制，把劳动竞赛与创建“工人先锋号”活动、“安康杯”竞赛活动、“查隐患、保安全、促发展”活动等紧密结合起来。突出激励机制，把员工个人的职业生涯与公司发展紧密结合，不断增强员工学习钻研技术的紧迫感。健全等级奖励制度、“首席技师”评聘办法和工人技师任职资格考评办法，对取得技师、高级技师、首席技师的员工，一律实行考评聘用，对所有取得职业资格的员工按月予以技术津贴，激励员工在劳动竞赛中不断增强学技术、练绝活、强素质、争一流的热情。

探索实践、规范运作，构建竞赛新机制。为掌握员工队伍整体教育水平、状态，公司工会深入基层开展调查研究，进而完善各类技术人员评价考核体系和员工培训机制，促进员工培训与岗位技能考核鉴定相衔接，与经济待遇相联系，与安全生产、经营管理相结合，使各类人才工作上有作为、政治上有地位、经济上得实惠。与此同时，根据员工职业生涯发展方向和岗位技能要求，将培训内容因人施策，分类进行。几年来，公司从一线员工中选拔、培养、聘任中层干部3名，工程师5名，助理工程师12名，项目经理20余名，为员工创造了职务、职称、技术等多渠道上升空间。（黄康）