10月18日，国网山东省电力公司发布2016年第三季度“同业对标”和“班组对标”两项最重要的指标排名，国网淄博供电公司又一次毫无意外地荣膺“双第一”。“成绩的取得，得益于我们抓住了班组建设这个牛鼻子，用创新创效推进着各项事业快速发展。”公司总经理李建鹏说。以建设“卓越班组”为主题的劳动竞赛中，淄博供电坚定领先目标不动摇，把“巩固、改进、提升”作为工作总引领，小班组里创出了多项全国第一，各项工作取得不菲业绩。

经过近几年狠抓班组建设，国网淄博供电公司的班组基础已经形成了千帆竞进的常态。如何进一步实现突破？他们在劳动竞赛中将目光盯在了“拙诚笃实”上，建立起了两个“评价表”。一是每季度在班组工作检查的过程中，评价专业室的职责发挥是否到位；二是在专业室工作检查过程中，评价公司责任部门的职责发挥是否到位，评价情况纳入绩效考核，严肃追究责任。此外，他们重新划分班组建设责任，将机关部门负责的工作量提高到了70%，班组只承担30%，以利于有更多的时间从事核心业务、技术创新和难题攻关。

为进一步为班组减负，最大程度释放班组活力，公司采取“四维管理”，一是明确并规范了24种需要报送的数、表、账名目，其他的一率删除。二是在各部门、专业室、班组设立专责人，建成“卓越班组”微信群，成为沟通交流的“直通车”。三是减少各类考、评、比，除每季检查评比外，不组织其他形式的检查评比。四是每月公示班组建设重点工作任务，并制成“明白纸”，坚决遏制专业室集中下任务，基层突击补资料等情况发生，真正让班组轻装上阵，公平竞赛。

自从2015年5月13日，在中华全国总工会副主席、全国劳模许振超的见证下，营业班与中国运载火箭技术研究院519厂“韩利萍”班组郑重签下“牵手共赢、结对共建”协议后，两个班组每年至少有3次会坐在一起交流体会，分享经验。“这有力地给我们带来了外来的新鲜思维和创新活力。”班长翟蕾说。如今，她的班组已经获评了“全国工人先锋号”，而她也先后3次到北京为全国班组长们讲课授艺。

“班组建设是一项长期性工作，闭门造车很容易让步伐停滞，只有请进来、走出去，才能为班组建设注入新思路，增强新活力。”国网淄博供电公司副总经理、工会主席刘金修说，他们将“班组共建”引入“卓越班组”建设，目前已经有40个班组分别与先进企业、优秀公司的班组结成对子，展开交流。

“卓越班组”劳动竞赛也引发了新一轮创新高潮，目前，该公司126个班组都有“创新工作室”，人人手头都有创新项目，大家在竞赛这个平台上不断学习、成长，走出了一批又一批行家里手，让一批又一批新进企业的“菜鸟”迅速成长为各个岗位上的骨干。现在，公司已有44项班组创新成果获得全国第一名，并被评为“国优”成果，有200余项国家专利收入囊中，还有4项成果获得国际大奖，创造经济效益超过7000万元。

（彦炳辉 远德亮）