十月金秋风送爽，吉林石化捷报传：今年1月~9月，炼化主业实现利润15.3亿元，同比增利31.6亿元；上缴税金98亿元，同比增加16.1亿元，创近年历史同期最好水平。

“面对世界经济复苏乏力、原油和化工市场剧烈震荡带来的种种不利影响，公司连续3年大幅减亏，今年又一举扭亏为盈，成绩来之不易！”中国石油吉林石化分公司总经理孙树祯，面带微笑：“这离不开党委坚强有力的领导，离不开卓有成效的企业党建工作！”

重视党的建设，向为“新中国化工长子”吉化的传统和优势。建企62年来，该公司党委始终站在服务企业改革发展的高度，思考、定位、加强党的建设，着力构筑完善的党建格局，为公司成功应对各种严峻挑战、不惧风雨奋发前行，提供了坚实的政治、思想、组织和人才保障，使吉化被喻为“我国石油化工行业一面鲜红的旗帜”。

抓班子、带队伍、谋全局

充分发挥党委政治核心作用

“公司15万吨小乙烯装置，恢复开车了！”今年7月，这成为吉化员工热议的话题。

该装置已运行30多年，因能耗偏高、效益亏损等问题，2013年关停。时隔3年，为何重启？这源于公司党委对企业重大决策的参与和把关——原来，随着市场变化，该装置盈利空间再度打开，特别是，乙烯是化工原料龙头，这套装置若能重新开车，既可解决当前吉化下游创效装置通过改造扩能后“吃不饱、开不满”的问题，还能破解低油价下的“成品油出厂难”。

不过，该装置腐蚀老化严重，而且装置上的一些老员工已退休、技术骨干也已分流，恢复开车的风险和难度，远大于一套新装置。怎么办？公司党政领导审慎权衡利弊，通过反复沟通，从吉化大局和长远发展出发，一致决定：对该装置进行检修后，恢复开车。

当年关停、如今重启，都是吉化党政领导基于形势变化，解放思想，因时而动，创新“以新带老，以老促新”结构调整思路，做出的决策。实践证明，15万吨乙烯装置恢复开车后，每月增产高效产品1.1万吨，增加边际利润2000多万元；同时，每月消耗柴油3.7万吨，使吉化“炼化一体化”优势得以高度体现。

日前，习总书记在国企党建工作会议上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。在吉化看来，要使国企成为国之柱石，首先要充分发挥党委的政治核心作用，在企业管理中把方向、谋全局，这是实现党的领导的根本途径，也唯其如此，才能把党的政治优势转化为企业管理优势。

回顾吉化发展史，上世纪80年代国企普遍实行经理（厂长）负责制后，吉化首创了“一岗双责、党政同责”工作机制，坚持实行党政领导“双向进入、交叉任职”，由此形成管人与管事的有机统一，使党政工作实现了同频共振，互相融合。在此基础上，企业重大事项全部按程序进行集体研究，严格执行民主集中制，既确保了决策的科学性，又确保了政令畅通。

“为政之要，莫先于用人”，要将企业做大做强做优，并保证社会主义办企方向，干部的眼界胸襟、能力水平、党性修养，也是决定性因素。多年来，吉化坚持“党管干部”“党管人才”原则，不断深化干部人事制度改革，把“德才兼备”作为干部选拔使用的第一标准，把“在一线或艰苦岗位作出突出贡献”作为优先考虑条件，不唯学历和年龄，通过公开竞争程序，由党政共同酝酿研究，交党委会决策，形成了风清气正的用人导向，2015年，公司选人、用人满意度达到100%。

干部履职后，吉化党委还通过各种载体加强干部教育与培训。“严格执行理论中心组学习制度、组织两级班子成员进党校、组织处级以上党员干部轮训；每季度至少聘请中央党校、清华大学等名校教授授课一次；深入推进群众路线教育实践活动，扎实开展‘两学一做’……”吉化党委组织部工作人员介绍，上好政治理论课的同时，党委还每月安排1名机关处长围绕自身专业管理内容，上吉化实践课，并选派干部在基层和机关双向挂职锻炼，以帮助大家深入了解企业各系统工作，开拓思维。

形式多样的持续学习，提升了广大干部的思想政治素养和驾驭全局的能力，而完善的干部管理考核制度和监督惩防体系，更使得全体干部“时时思进取，处处谋建功，事事严自律”——在吉化，干部履职情况与奖惩、薪酬、提拔相挂钩，形成了干部“能上能下”机制，依据年度考核结果，2014年以来，有3名中层干部被免去领导职务，14人被警示谈话。

抓班子、带队伍、谋全局，由于党委充分发挥了政治核心的关键作用，吉化近3年决策实施的87个技改攻关和新产品开发项目，平均投资回报率达15%以上；公司班子因“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，成为“中国石油创建‘四好’领导班子先进集体”；同时，一支忠诚、干净、勇于担当，经得起考验的党员干部队伍，坚定地挺起了企业改革发展的脊梁。

深植根、强筋骨、铸堡垒

扎实开展党的基层组织建设

搞好基层党建，是党开展全部工作的基础。

怀抱“抓不好党建是渎职”的强烈责任意识，吉化党委从“优化设置党组织，配好党务干部”方面入手，坚持做到在企业重组、机构调整时，同步建立或调整党组织，及时配齐配强党委、党（总）支部书记，以胜任工作为前提，宜兼则兼、宜专则专，保证了各级党组织的健全。目前，吉化有直属党委40个，基层党支部584个，专职党支部书记216名。

组织健全是前提，让这些基层细胞充满活力地高效运转，有效发挥作用，是关键。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，鉴于此，吉化党委年年采取办培训班、网络课堂、工作交流、以会代训等方式，增强党务干部业务能力，并建立了完善的《党建工作实施细则》《党支部考评办法》，每月召开基层党委书记例会，点评阶段性工作；每年考核基层党支部书记，对存在问题较多和群众测评满意率较低的，提出整改要求，进行跟踪检查。

翻开吉化党建工作《实施细则》和《考评办法》可以看到，“能否坚持用党的思想理论武装党员头脑”“能否把行政重点难点任务作为工作切入点”“能否了解员工所思所想、理顺员工情绪、及时帮助员工解决工作生活中的问题”“能否统一思想、凝聚智慧，调动大家工作积极性”等等，都是考评重点。相关工作完成情况，不仅与干部绩效考核和奖励分配衔接，而且与党组织活动经费使用相衔接。这一系列制度建设，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”，各基层党组织绞尽脑汁创新工作载体、丰富工作手段。

动力二厂锅炉车间党支部书记唐建起，为及时掌握员工思想脉搏，疏通员工“心理航道”，在车间闲置场地摆上桌椅和茶具，建起了“老唐说事点”。职工有啥烦恼，都爱到这里唠一唠，1年间，老唐接待员工32人次，为员工解决实际困难12件次，显著发挥出“连心桥”“圆梦港”“稳压器”的作用。目前，该厂党委已建立“员工说事点”6个，为职工释疑解难办实事289件次、化解矛盾纠纷87起。

近3年，公司扭亏任务艰巨，各党支部纷纷把目光聚焦在“挖潜增效”上。石脑油是乙烯装置重要原料，外采石脑油进厂卸车时，很难卸干净，乙烯厂装卸车间党支部将“降低卸车损失率”作为目标，组织党员一起攻关，经反复试验，终于实现了槽车彻底清空，两年就减少卸车油品损失1450吨，创效725万元。

乙烯厂党群科党支部书记庚国新，被青工们尊称为“兄长”。8年来，他参加员工婚丧嫁娶120余次，走访探望困难员工75人次，累计个人掏腰包近2万元。他还给自己立了个规矩：员工有事，尽可能在3小时内答复，让员工觉得被重视、被尊重。

在考评指挥棒引导下，基层党组织“八仙过海、各显神通”，各党支部书记“你追我赶，力争上游”，使吉化基层党建工作呈现出“百花齐放”之势。为加强正向激励，给大家树立标杆，吉化党委每两年进行一次创先争优评比，2012年起，又开始每两年评选一次“十佳”党支部书记，通过总结经验、宣传推广，带动基层党建工作整体上水平。

吉化现有在岗党员13322名，占员工总数的51%。狠抓基层组织建设的过程中，吉化党委还坚持狠抓党员教育，构筑实施了涵盖“理想信念教育、形势任务教育、作风养成教育、技术技能教育”四大板块在内的“党员素质工程”，从而锤炼出一支出色的党员队伍。

2014年的一个周六，外部电网波动引发吉化西部大面积晃电，导致12套装置停车，11套装置发生险情。相关单位骨干党员带头，凌晨4点多奔赴西部厂区，奋战两个多小时，成功化解了风险，充分体现出党员队伍“冲得上、顶得住、打得赢”的显著特征。据了解，吉化历年当选的劳动模范、十大金牌工人80%以上是党员；一线班组长和工作骨干大多是党员；各类技能大赛的获奖者也多是党员。

由于基层党建工作扎实到位，在吉化，一个党支部就是一个坚强的战斗堡垒，一名党员就是一面率先垂范的旗帜。

攻难关、挑重担、当先锋

深度融入企业生产经营中心

乙烯厂乙烯车间化工五班值班长姜涛， 每天中午12点都要到现场巡检。提起这个习惯，他嘿嘿一笑：“午饭后，操作工最易犯困，作为党员，我就要当好‘管家’！”

“围绕中心，服务大局”是企业党组织的重要任务。吉化党委始终坚持融入企业生产经营中心，将党建目标与生产经营目标同部署、同落实、同推进，并瞄准行政重点难点问题，着力发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋旗帜作用，打造出了一系列党建工作品牌，“党员好管家”就是其中之一。

“党员好管家”倡导党员以管家的心态管好岗位安全、纪律、节约、卫生等，并努力带动身边人。以染料厂党员李连军为例，见苯酚装置一台空压机屡现联锁自保状态，令车间颇为困扰，他主动拿出自己的行车记录仪加装到设备上，24小时监控设备运行状况，反复分析数据，终于研究出了处理方案，这种爱厂如家、高度负责的精神，博得工友一片赞誉。

通过“党员好管家”这一载体，公司党建工作有效融入了岗位日常管理，并形成了巨大感召效应。2015年，吉化党委评选表彰了15名“党员好管家”。

党员责任区，是吉化具有30多年历史的党建老品牌。近年来，公司党委按照因地制宜、因人而异原则，科学合理地重新划分了责任区，既设置了共性责任区，又设置了与党员自身特长相匹配的个性化责任区。

比如，炼油厂将需要党员共同完成的任务，作为责任区共性责任，同时设立“六大员”：员工技能辅导员、急难险重任务领航员、形势教育宣传员、安全员、督查员、勤务员，由党员自选1项~2项作为个性化“责任田”。催化裂化三车间6名技术型党员，作为“技能辅导员”，每月为工友细致讲解专业知识，大大缩短了5名新员工独立顶岗时间；转业兵党员王亚路和张绍友，特别能吃苦，主动担当了“急难险重任务领航员”，大检修期间，两人轮流钻进空间狭小、气味刺鼻的封油罐，顶着高温完成了罐内油泥清理任务。

化工生产，设备连续平稳运行是关键。根据吉化党委部署，公司1520个党员责任区还重点包保了1925台核心设备，在党员们悉心维护下，设备完好率实现了100%。

党建项目化管理，是吉化党委2014年推出的一个新载体。即针对当前生产经营中的重点难点，引导党员团队以项目化的形式认领，集中智慧攻关。两年来，各基层党组织开展党建项目450项，为企业发展立下汗马功劳。

在合成树脂厂“延长装置清洗周期”党建项目中，参与党员克难前行，成功将装置清洗周期由55天延长到180天，每年不仅可减少大量物料损失和清洗溶剂消耗，还可增产SAN树脂产品2.76万吨，年创效益约2500万元。

炼油厂硫磺一装置的氨氮浓度指标，过去一直控制在20微克，如能提高氨氮浓度，就可节约蒸汽，但操作难度很大。车间党支部把“控制氨氮浓度指标”作为党建项目，党员骨干经过几个月艰苦摸索，终于将该浓度指标提高到30微克，每年可节约蒸汽创效88万元。

吉化党委还以提升基础管理为切入点，从584个党支部中精挑细选，命名了12个基层建设示范队，为他们确立了安全生产、团队建设、精细管理、节能降耗等18个示范目标，并选择公司刚刚启动或管理难度较大的项目，交由示范队挑起创新示范重担。

经过3年培养，这些示范队现已成为公司基础管理的样板，他们摸索出的“亲情感化防三违工作法”“员工思想教育扁鹊疗法”“1233安全管理模式”等多项经验，被总结推广。截至目前，12个示范队培养出17名公司级以上劳模，其中有两人分获全国劳动模范和全国五一劳动奖章，实现了管理和人才的双丰收，扩大了这项党建工作的“品牌效应”。

转思想、树作风、聚人心

着力引领特色企业文化建设

近半年来，吉化职工在热烈讨论公司老司机王凤山。30年前，吉化人便热火朝天地讨论过他，并因“一个典型引起十万人思索”轰动全国。跨越30年的这两场大讨论，是吉化党委以思想政治工作引领特色企业文化建设的经典手笔之一。（见2016年10月28日《工人日报》五版）

通过巧妙的思想政治工作，有效引导员工行为，团结动员广大职工永远跟党走，凝心聚力为企业改革发展建功立业，是国企党建工作的重要内容。60多年来，吉化党委始终坚持发挥党的思想政治工作优势，着力引领先进企业文化建设，创造出许多宝贵经验，为中国工业文明宝库增添了一颗颗闪亮明珠。

比如，“文革”结束后，吉化人“跑步学大庆”，吉化党委及时萃取总结相关做法，推出了享誉全国的吉化经验、吉化精神和吉化作风，掀起了“全国学吉化”热潮。由此，吉化也初步构建起了一套特色鲜明的企业文化体系，为国企党建工作引领企业文化建设提供了很好借鉴。

再比如，吉化党委在全国工业企业中首创了“主旋律教育活动”——1985年，王凤山勇救3名儿童，公司欲予表彰，很多职工却因看不惯王凤山的穿着打扮而直摇头。吉化党委因势利导，发动了“怎样认识王凤山”大讨论，成功扭转了人们的保守思想。紧接着，吉化党委又以此为契机，启动了面向全体职工的主旋律教育活动，根据形势变化和企业需要，一年或几年确定一个教育主题，从“我爱吉化”，到“大庆精神再学习，吉化作风再教育”，到“弘扬优良传统，重塑良好形象”等，常抓常新，从未间断，让每名员工都充分认识到了“吉化的形象，就是每名员工的形象”，树立了“吉化光荣我光荣，我为吉化争光荣”，“吉化增益我受益，我为吉化创效益”的责任意识。

1998年以来，吉化上划中石油，历经整合重组，但始终没有丢弃光荣传统。2008年，吉化党委在中国石油集团公司统一的企业文化框架下，基于对自身文化的传承、发展、创新、超越，又梳理提炼出了吉化“四种精神”，使之与大庆精神、铁人精神一起成为新时期吉化文化之魂。

“四种精神”即吉化历代优秀儿女身上所体现出来的“背山精神”、“麻袋毛精神”、“矛盾乐精神”、“登天精神”——这是公司党委结合职工熟知的吉化人故事，对爱国、创业、求实、奉献精神的形象化、具体化，其中既蕴藏着吉化优秀历史文化内核，又内含中国石油企业精神，且与社会主义核心价值观具有高度一致性，与时代主题相伴相随，交相辉映。

此后，吉化党委在全体员工中深入开展了“‘四种精神’在我手中”主题实践活动，并经全员投票，每年评选一次“四种精神”红旗手，每4年评选一次新时期“四种精神”代表人物，通过媒体报道、巡回宣讲、举办故事会、演讲赛等形式大力宣传，使“四种精神”内化为了吉化人的DNA。

持续不懈的作风养成教育，也是吉化思想政治工作特色之一。公司党委综合运用典型宣传、榜样引领、征集“吉化故事”、编撰《吉化记忆》《激情岁月》丛书、创作《新中国化工长子》《走进吉化》宣传片，编演系列文艺节目等手段，大力弘扬“严细实快”的吉化作风，形象阐释“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”“一级带着一级干、一级做给一级看”“当头羊，不当羊倌”“八小时干不成吉化事业”等吉化理念，潜移默化地多渠道渗透，使之变成了干部职工的自觉行为。

此外，吉化党委还陆续建立了15个企业精神教育基地，分期分批组织员工前往学习，迄今为止，已有20万人次以这种非常直观的形式接受了心灵洗礼。

载体丰富且不断推陈出新的思想政治工作，底蕴深厚且不断与时俱进的企业文化建设，释放出引领和凝聚员工的巨大力量。高密度聚乙烯装置一度亏损，乙烯厂干部员工经过4个多月埋头苦干、创新攻关，显著提高了产品质量，使高密度聚乙烯PE100管材料全国市场占有率达到40%以上，成为全公司最挣钱产品。染料厂刘玉，连夜将几十个废弃物料桶内残留的己二胺翻倒干净，回收的物料，价值1万元。这只是缩影——受“四种精神”浸染、“吉化作风”熏陶，广大干部员工晚上八九点钟还在加班是常事，车间班组遍布“百宝箱”，节约挖潜、人人奉献，蔚然成风……

如今，以“四种精神”、吉化作风为核心的特色企业文化，已无可置疑地成为吉化核心竞争力之一，为我国国有企业文化建设提供了极具启发性的样板。

体民情、惠民生、聚民力

全心全意依靠职工群众办好企业

全心全意依靠工人阶级，是党的根本指导方针。吉化历届领导班子始终牢记“吉化是共产党领导下的国有企业”，在党建工作中坚持关爱员工、投资员工、惠及员工，通过大力构建和谐企业，凝聚全体员工的智慧和干劲，为企业发展提供源源不绝的强劲动力。

依靠员工办好企业，首先要切实保障员工的企业主体地位。60多年来，吉化严格落实厂务公开、职代会等民主管理制度，企业重大事项、涉及员工切身利益的重点问题，全交职代会审议通过后方可执行，并通过职工代表巡视制度，接受群众监督。每年初，党政领导还要带头层层宣讲形势任务，面对面向全体职工交家底，分析当前面临的困难和挑战，阐述改革发展措施，再通过现场办公会、座谈会、网络论坛等形式，听取员工意见和建议，从而确保员工的知情权、参与权、监督权、表达权。

依靠员工，还要先做到关爱员工。在吉化，“十知道”是党支部书记的基本功，即，不仅要了解职工的工作能力、性格脾气，还要知道职工的家庭成员、经济状况、夫妻感情等，并据此开展“十必谈、十必访”，包括“婚丧大事必访，家庭邻里闹纠纷必访，家属长期患病必访，家庭发生意外必访”等。物流中心运输五科职工张勇，家里生活拮据，日前，其妻患癌手术，党支部第一时间将5750元党员爱心捐款送到了病房。

近年来，吉化党委又结合当前流行的情绪管理学，推出了“岗前情绪监测、岗上心理疏导、岗下家访谈心”思政工作新模式。很多车间设立了员工情绪揭示板，建起了聊天室、谈心角，各党支部则建立了相关微信群，借助新媒体全天候把脉职工状态，在此基础上，有针对性地深入员工家中，访贫问苦，嘘寒问暖，帮助解决后顾之忧，确保员工心情愉快。

坚持把企业发展成果惠及广大员工，是对员工最切实的关爱，也是尊重员工主人翁地位的直观体现。近年来，吉化先后投入30多亿元，完成了“5个棚户区改造、30个住宅小区环境整治、职工医院翻建”等项目，大大提高了职工幸福指数。

吉化部分边缘岗位班组，条件比较艰苦。去年10月，公司党委书记邱克专门带领工会干部跑了10多个边远班组，回来就开始研究实施“改善班组生产生活条件三年规划”，计划每年改善120个班组。目前，首批120个基层班组的面貌已焕然一新，工会为此投入460多万元，更新更衣箱2862个、小饭桌490个、操作椅422个……

事业和家庭双丰收，是所有人的愿望。吉化工会的“双五工程”，就旨在通过引领职工“上班创五型班组，下班创五好家庭”实现这一愿望。该项活动开展几年来，公司1700多个班组中，已有1496个创成“五型”班组，涌现“五好家庭”1134户。

马斯洛理论指出，人类最高层次的需求是自我实现。鉴于此，吉化还倾情搭建员工成长平台，把培训作为最大福利，投资建成了四大培训基地，常年开展全员培训、岗位练兵，并建立了各级阅览室、员工书屋、读书角，深入开展“每日悦读十分钟” 活动。此外，吉化还与知名高校合作，持续推进“十百千”人才培养工程，满足了员工自我发展的需要。

企业以人为本、关心关爱职工，员工自然爱企如家，以高度主人翁精神投入工作，倾情为企业奉献智慧与力量。在吉化，职工每年都会提出1万余项合理化建议，解决了许多生产实际问题，变成了价值可观的“金豆子”。

职工们还积极开展发明创造。以建修公司钳工解坤、车工刘春香为例——他们见进口液压扳手的价格动辄几十万元，普及应用有困难，就决心自己研制，经过5年攻关，终于发明了一种新型低成本液压扳手，这项获得国家专利的成果，现已普遍应用到公司检维修作业中。

劳动竞赛，也是职工展现才华、奉献企业的重要载体。2014年以来，吉化不断完善劳动竞赛机制，使赛事贯穿全年，并涵盖了企业全部工作，成为全员踊跃比拼技术技能、集中释放工作热情的大舞台。去年在装置大检修竞赛中，全公司2万多名职工比技术、赛质量、争节约，不仅圆满完成了5000多项检修任务，而且显著降低了检修成本。竞赛期间，炼油厂青工宋客，一直鏖战在现场，直至装置顺利开车。当天半夜回到家，他兴奋地发了一条微信：祝汽油加氢开车投产一次成功，早日产出合格产品。这条微信随即被很多职工转发，无形中表现出大家对企业的关心与热爱，而这，正是吉化发展的群众基础。

就是依靠全体职工对企业的一腔忠诚，依靠广大干部员工的奋勇拼搏，吉化曾经闯过了一个个困难关口，成功实现了从计划经济向市场经济的转型、从煤化工向石油化工的转轨，数次走出生存危机，重焕勃勃生机。过去如此，今天也是如此。

结语：

吉化党委的出色工作，赢得了各方面的高度肯定。近5年来，吉化两次获评“全国文明单位”，捧回了全国五一劳动奖状，并被命名为“全国企业文化示范基地”，而吉化党委也喜获“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号，进一步提升了企业的品牌价值。

11月2日，中共吉林石化公司第二次代表大会隆重召开。吉化党委书记邱克表示，今后公司各级党组织将会以更加务实的作风、更加饱满的热情，围绕“十三五”改革发展中心任务，持续加强和改进党建思想政治工作，团结带领全体干部员工开拓创新，奋勇前进，推进公司各项事业不断向前发展，让吉化这面我国化工战线上的红旗永远高高飘扬。