“利用生动活泼的文化墙和操作方便的管理看板去启迪影响基层班组员工积极投入工作，传递‘小家’文化的温暖，值得我们班组学习借鉴。”这是近日在兴化公司班组建设现场会上用电营业班王亚莉班长发出的一番感慨。

今年以来，兴化公司突出“班组建设再提升、建功建家创一流”这一主题，依据“一班一特色，创建家文化”宗旨，在已建成的“小水滴”“荣之队”“五零”团队特色班组的基础上，年初，确定在五星级班组中打造工程公司的电气安装班。

班组打造过程中，该公司强化管理机制，注重创建过程管控。2016年，该公司职代会上将品牌班组的打造工作列为十二项管理提升工程之一，公司领导高度重视，工会牵头精心制定具体实施方案，以班组办公硬件的改造、资料台账的完善、班组文化的提炼等方面，明确时间节点，落实责任人，每周坚持现场督导，在现场帮助解决实际问题，实行创建过程的可控、在控。同时，该公司找准最佳着力点，丰富班组文化载体。在创建特色班组过程中，兴化公司坚持将精益化班组建设与特色班组文化建设有机融合，相得益彰。根据电气安装班工作特点和人员现状，深度挖掘班组精神，提炼班组家文化，最终确定了“五心”班组精神（安全生产——“细心”、学习技能——“虚心”、客户服务——“诚心”、班组管理——“精心”、小家建设——“暖心”）。将班组简介、愿景、班组微感悟、幸福账单用文化墙的形式在班组进行展示。同时，从安全、质量、服务、创新四个方面添置了精益化看板。

为确保班组建设成效，该公司坚持因地制宜，确保创建工作有序推进。兴化公司在抓班组常态管理的同时，注重调动所打造班组员工的积极性，因势利导，主动争求意见，寻求最优、最佳实施方案，克服在实施中遇到的困难，及时提供相应的物质支撑和服务保障，前后实施了班组办公场所、备品备件室的整改、办公家具的添置、班组文化的提炼、走廊文化的打造，以及资料台账完善等工作。

一份耕耘，一份收获，经过6个多月的精心打造，电气安装班的整体管理水平不断提高，员工的精神面貌焕然一新，班组小家文化精彩纷呈，为该公司特色班组建设工作增添了靓丽的一笔。（陈健 陈丽 申祝存）