今年43岁的刘春娟，在担任新大集团公司金属杆修复厂厂长的这几年中，每逢大年三十和初一，她都连续48小时值班，没有在家过过一个年。问她苦不苦，累不累，她常常笑言道：“新大是我的家，我为家里做点事，应该的。”

不仅仅是刘春娟，在整个集团公司，每一个员工都自我加压，积极主动地奋战在自己的工作岗位上，为企业的发展竭尽所能。

员工为何都保持这样高涨的工作热情呢？集团公司董事长、总经理吴永太说：“独特的大雁文化，让干部员工拧成一股绳，心齐、风正、劲足、家和万事兴。”

集团公司在发展过程中，特别注重企业文化的建设，逐步归纳总结出上下统一的“品牌新大，健康新大，快乐新大”的企业愿景，“为顾客创造价值，为员工提供机会，为股东回报利益，为社会承担责任”的企业使命，“传承胜利，奉献社会”的企业精神等，形成了具有新大特色的“大雁文化”体系。

公司将文化理念贯穿于企业生产经营的全过程，灌输于全体员工的行为中，呈现出雁阵式高速飞翔的良好态势，实现了企业的良性发展，并为转型发展提供了源源的不竭动力。

刘春娟说，作为中层干部，除了有经营指标上的压力，还有相互超越的压力，而正是这种压力，促使了每一个人都积极主动地工作，个人潜能不由自主地被激发出来。

为了培养“领头雁”式的人才，公司出台了《新大集团中高层干部管理体系》，每3年进行一次换届，将股民放心、企业安心、职工暖心的能人选拔到领导岗位，确保在头雁的带领下，向着更高的目标展翅飞翔，实现与团队共同进步。

“每周一次的中层干部集中学习培训，我们已经坚持了12年。”刘春娟说。这一做法有力地拓宽了干部思路，提升了干部综合能力。此外，公司每年都组织中层以上干部，到海尔、青啤、张裕、蒙牛、伊利等企业考察，学习借鉴他们的先进理念和管理经验，回来后分板块组织谈体会，结合自身找差距，提升了中层管理人员的能力素质。

“让每一个人都成长，让每一个人不掉队，最终达到共同成长、共同进步，这是我们提出大雁文化的根本所在。”吴永太说。

围绕这个目标，集团公司将雁阵效应融入企业管理之中，遵循“以理念更新推动管理创新，以文化发展推动管理升级”的总体思路，秉持“竞争、考核、培训、提升”的用人理念，培养人、激励人、发展人，全力打造一流团队。

一流的团队需要全方位的人才来支撑，对此，公司实施“向日葵计划”，从提升员工综合素质入手，纵深推进培训内容，强化岗位技能考核，按照成绩有针对性地选拔排名靠前的基层员工培训第二技能，考核合格者发放岗位技能证书，目前已掌握多技能的员工有200余人，有的员工已经拿到4个岗位的技能证书。此举让很多员工实现了一专多能的梦想，部分优秀员工还走上了基层管理岗位，为团队共同进步奠定了基础。

几年来，新大集团还为农民工建立了完善的内部晋升体系，通过考核，已经有51名农民工得以转为企业正式员工，有的甚至进入中层干部行列，在岗位上发挥着重要作用。

（孙覆海 张磊）