经过20多年的发展，811所始终站在引领国家空间电源和新能源技术发展的高度，坚持人才优先战略，不断引进国内外专业技术人才，建设人才高地，不断向产业公司培育输出核心研发及经营团队，为实现“做强空间电源产业，做大新能源产业”的发展格局提供了人才资源保障。

在人才培养方面，坚持“培养创新人才、打造一流空间电源”的理念，积极创造良好的条件，为各类技术人才、管理人才、技能人才提供稳步成长的平台和通道。

该所多年坚持人才优先战略，在所内营造出尊重人才的良好氛围，形成了一套人才培育、使用和激励的机制，构筑起了我国锂电池产业的人才高地。

汤卫平班组的人才培养模式就是其中典型的案例，它犹如锂电池“充、储、放”的3个环节，先要“充”满活力，才能“储”存知识，最后才能释“放”能量。在这样的环境中，汤卫平博士的研发自主权和作用得到充分的尊重和有效地发挥。同时，也创立了一种班组管理的“锂”想模式。

组建矩阵式的创新团队，扩大学科交叉网

汤卫平班组是一个矩阵式的创新团队，班组打破原有的直线职能制管理模式，形成3个不同研究方向的横向技术团队，分别为：先进材料团队、基础研究团队、工程技术团队。

材料研究支撑基础研究，基础研究攻克新型电源体系，而技术团队即致力于把创新成果进行及时转化，实现工程化。

这一组织结构打通了创新研究与转化的绿色通道，为创新技术成果、转化运用奠定了组织基础。这3个横向技术团队与原有的垂直领导系统组成一个矩阵式的管理模式，打破层层行政指挥链，强化员工间的协助和资源整合，有助于员工自主灵活地进行研发工作，激发创新激情，在专业发展上既有独立性，又有产学研有机结合的集成性。

班组还与高校院所、行业单位展开横纵向合作，联合研制多项技术，从材料到产业应用端，不断深化创新，扩大学科交叉网覆盖面。

搭建时效沟通平台，激发成员创新想法

在一个高学历的团队中，如何进一步把班组成员的个人学习创新能力通过班组学习机制的建立，变为班组的学习创新能力？班组打造了特色管理方式——“三坛五库推创新，七严六化促研发”。

“三坛”即前沿学科交流论坛、科技创新交流论坛、班组创新管理论坛，“三坛”的设立可以使组员在论坛交流中进行专业交流，为跨专业创新提供可能。并通过头脑风暴，激发潜在智慧，培育创新思维。

“五库”即经验库、问题库、知识库、工具库、人才库。“五库”的设立可有效确保技术成果的集体共享，同时确保经验的传承，保障班组的可持续高效发展。

“七严六化”，规范创新管理。班组根据研发项目的特点，以研发流程为导向，通过过程控制结果，严格把控“选题立项-课题策划-技术评审-技术验证-生产试验-测试验收-试用考验”7个过程，对研发课题进行全过程质量管理，提高预研课题的成功率。

通过内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化、信息国际化的“六化”要求，确保技术研发工作的高质量开展。

健全创新机制，加速创新成果落地

在推进锂电产业发展过程中，班组长汤卫平提出了“强源创、促转化、推量化、融军民”的班组建设创新主题，鼓励班组成员勇于创新，敢于创新。

班组长汤卫平博士作为“千人计划”专家，十分注重对高端人才的引进和培养。班组成立至今，引进了3名海归人才，培养了近20名自培硕士研究生，与相关高校联合培养了4名博士研究生，为我国锂电池产业发展提供了一支年轻、有活力的高素质人才队伍。

班组以项目为牵引，以职业生涯导航为抓手，为新进班组的每一位年轻组员都制定了成长成才计划，并通过与社会同行交流、与外界技术洽谈以及合作研发技术项目等平台，为年轻人提供教育和锻炼的机会，促进人才快速成长。

班组还立足研发源头，贯穿产业链全过程，积极为研发成果向产品转化提供人才及技术支持，5年来，班组孵化出两个以动力锂电为核心的产业公司。

在民主、积极的氛围下，班组紧紧围绕新材料、锂离子电池、新体系等领域开展技术创新，突破了多项重要关键技术。在汤卫平的带领下，班组全体成员尽心敬业扎根航天，牢记“创人类航天文明，铸民族科技丰碑”的神圣使命，并在共同的使命感召下，奉行“追求真‘锂’，领先一步”的科学精神和作风。6年来，班组累计专利申报60余项，发表国内外文章百余篇。

为实现航天技术让生活更美好，班组于2013年成功孵化成立了上海动力储能电池系统工程技术有限公司，开发新能源锂电池储能系统，为智慧型城市、智能电网的建设勾绘蓝图。该公司与东方电气合作的广东省佛山市三水工业园区兆瓦级国家863主动配电网储能系统示范工程项目是目前我国最先进的智能电网。该项目建成运营1年多来，实现了主动配电、主动管理、主动规划，配电模式由传统计划经济模式向市场经济模式转变，实时侦测用电负荷并提供解决方案，开启了新的用电时代。（郑锦光 文/图）