2016年1月，年仅25岁的刘备通过竞聘，成功进入新大集团公司干部行列，成为集团公司最年轻的事业部高层干部。目前，他担任集团公司南方事业部总经理助理职务。

“我之所以能竞聘成功，得益于新大的人才快速成长通道，它给每个人提供了一个公开、公平、公正的机会，搭建了一个展现自我的平台。” 刘备说。

如今，已在南方事业部工作半年的刘备，平时加强学习，专心研究业务，在南方事业部的工作干得风生水起，重点跑下面的4个分公司，加强联系，跟踪重点客户，在本职岗位上已完全胜任。

刘备的成功并非偶然，在集团公司董事长吴永太看来，保持企业健康稳定发展，紧紧依靠职工办企业，就必须为职工创造出良好的成才成长发展空间。具体实践中，集团公司探索出一条成功之路：通过竞聘、培训、技能考核等一系列举措激发职工潜能，尽快促使职工成才。

集团公司从成立之初，就打破常规，实行灵活的用人机制，对基层职工实行五级晋升机制，合格者即晋升一级岗位，直至岗位最高层级，薪酬待遇也相应提升一个档次。良好的发展环境和竞争氛围，让每一个层面、每一个岗位的职工都拥有各自的发展空间。

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。在新大，干部就是车头，是核心，是促使新大不断向前的原动力。正是有了这种认识，自2007年以来，企业完全打破干部、工人身份界限，建立“聘任上岗、责权统一、能上能下、易岗易薪”的干部管理体制，实施每年一次竞聘。

吴永太告诉笔者，有的落选的干部在改制之初就是科级干部，但是他们并没有怨言，主动到车间去当工人，用自身的实际行动影响身边的年轻人尽职尽责，努力为新大的发展贡献力量。有的落选干部通过自身的努力，后来又成功竞聘到干部行列。

“培训是最大的福利”。在新大，这不是一句口号：对职工实行定时间、定内容、定场所的“三定”学习机制，全力提升职工素质；每年定期组织中层以上干部到知名企业考察学习。

除了学习培训这些“常规动作”外，公司更加注重技能培养和岗位成才。对入职半年以内的职工，公司通过设置生产管理、质量控制、市场营销等6个组别，建立横向考核机制，实行“二次”招聘、专项考察，将表现突出的职工充实到关键岗位。目前，该集团已有掌握多项技能的职工200余人，还有100多名一线职工走上了关键岗位。　

随着企业的发展和形势的变化，集团公司建立了事业部和中层干部的竞聘、考核、培训、薪酬等管理体系，并搭建了年轻人才脱颖而出的竞争平台，形成了企业人才的一级、二级甚至三级梯队，保持企业持续的发展活力。

（孙覆海 张磊）