“张科长，请提供每周督办工作落实措施……”7月31日，在西安铁路局安康车辆段财务科，许诺对照项目表，直接要求科长提供相关资料以供检查。

旁边，还有4名跟许诺一样去年底新来的大学毕业生。他们有的在点击查看“综合办公系统”，有的在翻看纸质台账，也有的在询问具体做法——这五个年轻人正以2016年二季度专项检查组成员的身份，井井有条地对全段5个车间11个科室44个班组的工作落实情况进行为期10天的集中检查。

“我主要负责安全管理、信息化管理两个项目。每次检查，只要对照标准逐项核对，就很容易发现问题……”曾义田拿着《检查评估评分表》边检查边介绍。

为保证各项工作有效落实，2016年初，该段推行季度检查评估制度。一季度的检查组成员主要由各科室选派的代表组成，但在检查中，不同程度地存在“一沟通，问题就没了”、“发现问题不痛不痒”等情况，检查评估效果很不理想。

他们努力寻找解决途径。曾义田等5名新来的年轻人在了解情况后，主动联名向段领导请缨，愿以“第三方检查”的身份帮助解决管理难题。

看着这些20岁出头的毛头小伙子跃跃欲试，行政办公室主任张宝龙回忆：“当时他们在各个车间实习，对有的部门工作内容不是很熟悉，听到他们的建议后还真有点怀疑。”

最终领导批准了。7月初，这群年轻人联系段各个车间、科室，对照相应文件和管理制度，梳理出安全管理、职工培训、经营管理、班组管理、综合治理、党建工作等11个方面的检查内容。经各部门确认后，制定出97项320条检查标准，形成《检查评估评分汇总表》，为“第三方检查”提供依据和支撑。

7月下旬，他们制定《检查评估计划》，每天集中进行地毯式检查。

谈到感受，西南交通大学毕业的闫樟说，每次检查，各部门都很配合。有的会把管理人员叫到一起，按照分管工作提供相关检查材料；也有的会提前把准备好的资料集中存放在待检位置。“运用车间的张主任说‘该怎么检查，就怎么检查’，检修车间的李书记也说‘照单全收、认账’，检查的同时我也补强了专业知识！”

一季度参与检查的李文华，在本次检查中担任领队。他笑着说：“这些大学生，有情怀也耿直，检查起来一点不留情面……目前他们已经检查到最后一个部门，查出150多个问题，一季度总共才查出30多个问题，看来他们确实很卖力！”

这次检查结束后，该段段长史新伟满意地点评：“你们真正找出了段管理问题的症结所在。下一步，我们将结合检查情况改进相应工作标准和流程。今后希望你们年轻人继续在工作中发挥积极作用！”