本报讯 （记者赵剑影）“2015年，首旅集团总资产突破500亿元，营业收入突破380亿元，约占北京市旅游收入的8%。资产证券化率达到25%。品牌价值406.72亿元，位列我国旅游服务行业第二位。”日前，谈起这一连串的数字，首旅集团党委副书记、副董事长、总经理刘毅有些自豪。

据介绍，近年来，首旅集团积极落实深化董事会建设和国有产权流转试点改革，促进放管结合落地，切实提高企业运营效率。自2015年7月至今，首旅集团在北京市国资委的授权范围内，经履行集团内部审核程序后，审核通过产权流转事项共计82个。其中，向国资委上报申请核准项目7个，自行批准评估备案项目9个；批准协议转让项目3个，批准无偿划转项目4个；审核通过产权登记项目共计59个，涉及产权总金额150亿元。

作为试点企业，首旅集团内部资产重组及国有产权置换开辟了“快捷通道”，项目审批周期比放权之前平均缩短了近七成。不仅节约时间成本，增强产权流转时效性，还促进企业整合，优化了国有资产结构；加快退出低效资产，提高了国有资产活力和配置效率，提升了国有资本市场价值。

刘毅表示，为了保证国有产权流转试点工作有序开展，首旅集团搭建了完善的管理体系，制定了产权管理基本制度，并按照不同产权管理行为编写了管理办法，明确了各环节操作流程。同时，深入梳理分析了产权登记历史遗留问题，积极研究制定解决方案。

国有产权流转试点改革，不可避免地要在国有资本走向上做文章。首旅集团作为吸收就业的重点企业，共有职工5万多人。如何让这5万多人在资本有序进退时权益得到很好的保障，尤其重要。“开弓没有回头箭，国企市场化改革中必然要有破有立。”首旅集团党委书记、董事长段强说，“国企不同于一般企业，不仅要实现国有资产提质增效，更要保证好职工的权益。”他介绍说，首旅集团近些年正在推进混合所有制改革，推动国有资本的有序进退。

“在有进有退中，如何看待职工和资产的关系是能否做好安置工作的重点。” 段强说，“国企改革时，要把职工看作国有资产的一部分。如果说经营管理算是轻资产，那职工就是和土地 、房屋这些重资产紧密相连的。作为服务业为产业定位的企业，职工对于我们来说，尤其重要。国有资产在一些行业进退时，职工可以跟随资产的进退进入到新的行业中去。这不仅避免安置中出现问题，还增强了职工和企业之间的凝聚力，提高了国企改革的效率。”