本报讯 从今年3月开始实现单月盈利，4月至6月盈利逐月递增——7月26日，从鞍钢集团鞍山钢铁朝阳钢铁公司传出一个令“鞍钢人”备受鼓舞的消息：该公司同比减亏2.91亿元，一举摘掉连年“亏损帽子”。

受经济大环境影响，加之钢铁行业严重过剩，从2010年开始，朝阳钢铁公司连年亏损。面对年年亏损的不利局面，该公司痛下决心，对企业机构、人事制度、管理制度进行大刀阔斧改革。两级机关取消内设科室，上半年累计取消内设机构77个；优化岗位设置，管理技术和生产服务岗位分别压缩47.6%和28%；优化用工机制，实行全员竞争上岗，员工潜能得到有效挖掘，经营活力得到充分释放，全员劳动生产率提高60%；改革运营机制，实行基于市场评价机制的内部承包经营，变同吃“大锅饭”为“分灶吃饭”。

与改革及科技攻关同步，朝阳钢铁适时调整经营策略，加强市场营销。他们科学研判市场形势和价格走势，合理配置销售资源,通过选择合理运输方式，积极运用市场竞争手段，提高物流效率，物流成本同比减少200多万元。（顾威 周军 孔庆磊）