对于现在的工作，在井下做了18年矿工的孙志刚虽然有些失落，但仍感到庆幸。他原是晋煤集团的一名煤矿工人，2015年，孙志刚所在的矿井制定了员工分流方案。他也和200多名同事一起通过转岗的方式到了晋煤集团下属的晟泰机电安装分公司，成为一名叉车司机。

“虽然工资比以前少，但总归多了项新技能。”走上新岗位的孙志刚感慨道。

面对资源枯竭的矿井，晋煤集团提出“转移不转产”的应对措施。在几十年的煤矿生产经营过程中，老矿井积累了大量煤炭开发技术人才和管理人才，为了让这些“隐形资产”继续发挥重要作用，晋煤集团结合煤炭主业做强做大过程中新井开发和资源整合矿井人才“吸附”作用，实现老矿人员转移安置。孙志刚所在的晟泰机电安装分公司就是在这样的情况下成立的。

本报记者 王伟伟 摄/文