2012年还亏损69亿元，今年却已成功扭亏为盈。记者日前从中国石油吉林石化公司（下简称吉化）获悉，该公司上半年炼化主业实现利润12.1亿元，同比增利24.7亿元。

化工市场长期低迷、国际油价持续低位震荡、人工成本日益高企……面对种种不利因素，吉化何以能大幅减亏，最终实现逆势飘红？

“千方百计增效益的同时，多措并举降成本功不可没！”吉化企业文化处处长冯立波说。

强化管理深挖潜

“咱厂新建装置后，色谱仪明显不够用……”

“先别买，咱不是有台报废多年的色谱仪吗？我试着修一修！”

6月底，记者在吉化炼油厂偶遇这一幕。后发话的，是分析车间53岁老设备员温学伟。

两天后，经温学伟巧施妙手，那台报废色谱仪又重现生机，现场工友纷纷竖起大拇指：“新买一台，少说也得花十几万元。温师傅，你可是为咱厂降本增效又立了一功！”

“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。”公司总经理孙树祯所说的这句话，每个吉化人都能倒背如流。

在强化管理的过程中，吉化层层分解各项经济指标，并大刀阔斧地实施了薪酬分配改革。

“原来吃大锅饭，干好干坏一个样，这两年，公司将70%～80%的奖金与效益指标挂钩浮动，拉开收入差距，一把火燃起了大家工作热情。”吉化人事处马处长告诉记者，现今该公司效益不好的单位、业绩考核不达标的人员，月奖金最低只有300元，反之，高的可达数千元。

在改革杠杆撬动下，“人人努力降成本，个个竞相创效益”，“克煤必省，度电必争”，“严细操作、认真巡检、精细监盘”蔚然成风，公司原油综合损失率等主要技术经济指标持续改善，仅今年上半年，吉化便实现节能降耗6100万元，装置运行平稳率高达99.61%，为历史最好水平。

政策频仍送东风

除了自己的努力之外，国家和地方有关降成本的政策也持续释放红利。

吉化机动处副处长孙祥印心中的账本，最能体现电价改革带来的好处：“去年5月，电价每度降了5分钱，以公司平均每年用电量20亿度计算，一年就能节省1亿元左右！”

今年，吉林省还出台了大用户直购电政策，允许企业直接从发电厂购电。吉化通过积极争取，成为试点单位，并在5月份与国电吉林热电厂签订了7亿度的直购电合同。与从电力公司购电相比，从热电厂直接购电，一度电能优惠一毛钱，算下来又能节省电费7000万元。

让吉化财务处处长刘宏歧兴奋的是，6月份，吉林省政府又出台了17项关于“清费减负优化发展软环境”的措施，包括“降低企业社保缴费比例，将失业保险费率由现行的2%降低至1.5%”，“停征消防产品、安防产品、消防工程、安防工程质量监督检验费”，“停征雷电防护设施安全检测费”等。

“其中，仅失业保险企业缴费费率下调0.5%这一项，公司今年就可实现降费增效近800万元，明年全年预计可增效1200万元。”刘宏歧告诉记者，至于其他政策红利该如何享受，吉化基层各单位目前也正在积极研究。

据了解，为加快推动成品油质量升级国家专项行动，近期，财政部和国家能源局还联合发文，由中央财政安排资金，对符合条件的成品油质量升级项目贷款给予贴息补助，贴息年度为3年。

“吉化国V汽油升级改造项目已完成可行性研究批复，符合贷款条件。这一项目总投资1.6亿元，按照有关规定，投资的35%部分可进行贷款，算来就是能申贷4600万元，有了这一贴息补助政策，公司今明两年可节约贷款利息支出290万元。” 刘宏歧说。

期待改革再推进

税费负担重，是很多企业面临的难题，同样也让吉化有些“吃不消”。

“实际上，我们最迫切需要的，莫过于消费税改革。”刘宏歧告诉记者，2015年，吉化主营业务收入466亿元，全年上缴税金112亿元，其中以消费税和增值税为主的国税占比86%，总税费占收入的比例高达24%，算下来，吉化每生产一吨汽油，就要缴纳消费税及附加2358元，税费已占汽柴油出厂价的40%左右。

进一步取缔不合理电价收费是很多企业的迫切呼声，吉化也不例外。谈及此，孙祥印忍不住打开了话匣子：“电价中的基本电价，不管企业用不用电，只要你装了变压器，就必须按变压器容量交钱，这跟装电话后打不打都必须花钱一样不合理”……