7月13日，笔者从中国电力信息行业第36次“双代会”上获悉，江苏溧水供电公司调控班QC小组、变电检修班QC小组、计量采集QC小组、洪蓝供电所QC小组，以及东屏供电所腾飞QC小组5个小组均获中国电力信息行业2016年优秀质量管理小组一等奖。与此同时，该公司柘塘供电所喜获优秀质量信得过班组一等奖。

多年来，溧水供电公司坚持“变革、创新、发展”思路，把创新管理作为提升企业精益管理的有效抓手，把发展质量作为企业长远发展的目标追求，建立了“333”机制，持续开展创新实践活动，促进了企业持续、健康、稳定发展。

第一个“3”是健全3个机制，确保创新创效有序推进。成立创新管理领导小组和工作小组，各部门齐心协力，一级抓一级，层层抓落实；健全目标管理机制，明确各年度目标任务、工作重点、具体要求，做到与生产经营目标任务同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保创新管理逐年推进，稳步提升；健全责任考核机制，坚持定期考核与年度考核相结合，加大督查考核的力度，促进创新管理层层分解，逐级落实，取得实效。

第二个“3”是注重3个结合，打牢创新创效坚实基础。注重与企业发展相结合，开展新设备投运管理、电动汽车充换电、客户综合能源服务业务研究；注重与生产工作相结合，立足一线，服务一线，攻坚克难，不断提升生产一线管理技术水平；注重与价值培育相结合，实践“创新点子随处想”理念，提升员工成就感、归属感。

第三个“3”是搭建3个平台，推动创新创效深入开展。以溧电讲堂为抓手，深入开展技术创新、管理创新、科技创新宣贯等活动，搭建常青藤平台；充分发挥“毕勇技师创新工作室”和“黄镇技师创新工作室”的引领作用，破解一线工作的难点、热点问题，搭建工作室平台；专门设立专项成果奖励机制，有效激励员工创新创效，每年开展员工素质提升活动，将创新成果与个人素质提升挂钩，搭建成果专项奖励平台。

2010年以来，该公司先后取得国家实用新型专利10个，QC成果获得国际质量金奖1项，国家级奖项25项，省部级奖项14项，7个班组获评全国质量信得过班组，公司获评“全国质量管理小组活动优秀企业”。

（杨月芳）