中铁七局四公司推进的“以企业为家庭，视员工为亲人”的“家文化”建设取得一定成效，得益于该公司坚持把员工当主人的管理理念。

在“家文化”建设中，很多企业一般都单纯要求员工“以企业为家庭”。殊不知，如果企业不把员工当作企业的主人或者亲人，员工也很难把企业当家庭。

因此，“家文化”建设的关键不是“以企业为家庭”，而是“视员工为亲人”，把员工当主人。

只有“视员工为亲人”，员工成了企业的主人，企业自然成了员工的家庭。这样的家庭，不是企业强制要求员工认同的，而是员工发自内心认可的。

中铁七局四公司的“家文化”之所以在全体职工中有较高的认知度和认同度，关键在于员工有较强的主人翁意识，“民主参与”成为企业最重要的管理模式，员工有着较为强烈的自我提升和个人价值体现意愿。

实际上，“家文化”建设的质量最终取决于员工。所以，该公司将“依靠员工办企业，办好企业为员工”作为最重要的企业文化理念之一。但是，“依靠员工办企业”应该是“家文化”建设的手段，“办好企业为员工”，将员工当作企业的主人或亲人，才是“家文化”建设的目的。

而“家文化”建设最重要的目的应该是员工幸福感或员工幸福指数，幸福感或幸福指数也是我们普通家庭追求的最高目标。因此，该公司在这方面还需要进一步加强。