建立《工匠管理制度》,列出从普工到技工再到工匠的阶梯式待遇
方太集团设工匠节摆擂三年12人夺魁
凡获“方太工匠”称号者,给票子给面子给位子
本报讯 (记者邹倜然)一台灶具,70多个零配件,15分钟内,蒙着眼睛完成组装并成功点火——这你能想象吗?方太厨具的职工刘建华做到了,他也因此成为“方太工匠”。“真是太高兴了”,虽然工匠节过去一周了,但他还沉浸在比武现场中。
2006年,刘建华进入方太,先是一名普通的装配工,凭借长期在一线实践炼就的“火眼金睛”,被提拔为灶具试火检验员。在岗以来,他从没漏检一台产品,也从没出现不良产品外流。
在方太,像刘建华一样的“方太工匠”迄今共有12名。从2014年起,“方太”每年都要用一个月时间,为一线员工搭建展示技艺的舞台,谓之“方太工匠文化节”。
“举办文化节是希望将‘工匠精神’真正打造成我们的企业文化,根植在每个职工心中。”方太集团工会副主席周迎朝告诉《工人日报》记者,文化节设置了工匠技能比武、方太工匠评选、名师带高徒、工匠文化电影展播、工匠标杆企业交流、工匠文化读书会等多项内容。
此外,方太还建立了《工匠管理制度》,从普通职工到技工再到工匠的阶梯式成长和职业规划,以及能享受的待遇均形成固定的制度。刘建华就是活生生的事例,“赢得‘方太工匠’称号当天就获得了1000元奖金。之后,每个月增加700元补贴,并且从一线职工升为班组长”。
据方太集团培训经理王戈介绍,当选为工匠后,像刘建华这样具备一定管理能力的可以转到管理岗位,而管理能力欠缺的技术能手可继续在岗位上精研,一样享受多种优厚待遇。比如,奖金补贴、宿舍条件的提高,优先推荐参加区、市、省乃至全国的各类评优评先。“下一步,我们还将提高工匠们的持股系数和比例。让他们哪怕是在最普通的岗位上,也能享受最好的待遇。”
“方太工匠文化节”引发了职工极大的热情,参与人数也在年年递增,今年报名人数达到了1400多名。并且,“把简单的事件做到极致,在平凡的岗位坚守扎根”的文化节口号和《工匠之歌》主题曲也是职工创作的。与此同时,职工对待工作的心态也发生了变化。“再也没人觉得打螺钉是一件简单的工作,通过文化节大家都认识到,能把工作做到极致就不简单!”王戈说。
“将来会有越来越多普通的工艺被机器所代替,但是一些高端的工艺、高品质要求的产品,仍然需要工艺工匠来实现。”公司董事长兼总裁茅忠群对连续3年举办“方太工匠文化节”的理解是,“机器越高级、越智能化,也需要有更高水平、更高技能的人来操作。所以在这样的大趋势下,我们努力地推进工匠精神。”



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