4月27日上午，广东省庆祝“五一”国际劳动节暨劳模表彰大会在广州白云国际会议中心举行。大会表彰了一批为广东省经济社会发展作出突出贡献的先进集体和先进个人。由于近年改革发展成效突出，越秀集团荣获了全国五一劳动奖状荣誉称号。越秀集团总经理朱春秀代表集团领奖。

此次荣获全国五一劳动奖状，是越秀集团成立30年来首次获得这一荣誉。经过30多年的奋力拼搏，越秀集团取得了丰硕的经济效益和社会效益，更为国有企业发展闯出了一条市场化的新路子。

商业模式创新促进转型升级

越秀集团于1985年在香港成立，经过30年发展，现已从一家地方窗口公司发展成为一家高度市场化、国际化的企业集团，成为广东省资产规模最大的国有企业之一和全国资产规模最大的地方驻港企业之一。集团形成以金融、地产、交通为核心产业，并控有越秀地产、创兴银行、越秀交通基建、越秀房托基金4家香港上市公司。4家香港上市公司均获得穆迪、标普、惠誉等国际评级机构“投资级”评级。目前，越秀集团整体资产证券化率约95%。

近年来，越秀集团站在广州区域金融中心建设和国资产业发展的高度，实施“三年调整优化发展”和“三年转型升级发展”，集团主要经营指标逆势翻了两番。其中，总资产规模实现从1000亿元到4000亿元的跨越，“十二五”期间复合增长率达到27.8%；营业收入一年上一个台阶，2015年首次超过400亿元，“十二五”期间复合增长率达到19.1%；利润总额83.88亿元，“十二五”期间复合增长率达到18.1%；“十二五”期间，归属母公司净资产收益率平均9.81%；国有资产保值增值率110.84%；集团整体规模、质量效益、市场竞争力和影响力明显提升，向股东、社会和员工交上了一份满意的答卷。越秀集团还因为在整合资源、资本运营和创新驱动等方面的出色表现，成为被同业和资本市场“点赞”次数较多的地方国企标杆之一。

在越秀集团总部——国金中心的（58）楼展示大厅，很清晰地描绘了越秀集团是如何运营资本平台，实现产业和资本的双轮驱动。2008年，越秀集团旗下有地产、交通、证券、酒店、水泥、造纸、电池和国际经贸等8个产业，存在上市平台不健康、投融资渠道不畅等问题。

2009年至2011年，越秀地产先后剥离造纸业务、分拆越秀交通业务、出售超市业务和彻底理顺穗港两地资产关系，突出房地产主业，并形成“地产+房托”这一具有核心发展能力的平台组合，为后续一系列资本运营铺平道路。

2012年，越秀集团启动“巨人项目”——具有创造性地将广州IFC注入越秀房托——借此，越秀房托规模增至原先的4倍，成为亚洲房托基金前十位左右的“巨人”。越秀集团通过资产的二次证券化，推动了国内独一无二的“双平台互动”模式，发挥巨大的杠杆效应。作为经典的资本运营案例，“地产+REITs”双平台互动在境内外资本市场大幅提升了越秀集团的知名度。

2014年，越秀集团成功以116.44亿港元并购香港创兴银行75%股权，再次成为资本市场的“明星”。此次并购是国内第一个由地方国企层面完成的境外银行并购，是香港近27年来第一个由非金融机构收购银行，也是广州市改革开放以来的最大境外并购。此次并购，被评为香港2013年度十大经济新闻，并入选了中国2013年度十大并购事件。

截至目前，经过一系列资本运营，越秀集团控有越秀地产、创兴银行、越秀交通基建、越秀房托基金4家香港上市公司，均获国际评级机构的“投资级”评级。目前，越秀集团整体资产证券化率约95%。这在全国地方国企队伍中极为少见。

在转型升级过程中，越秀集团建立了有特色的金融商业模式，一是在很短时间内“银行+证券+信托+基金+VC/PE+小微金融”全牌照的综合金融，迅速扩大业务布局，提升市场知名度和影响力，为招贤纳才、跑马圈地奠定基础；二是“新设+并购+资本扩充”三管齐下，迅速实现业务做大做强，有一定的资本实力，获取一定的行业地位；三是“境内金控平台+境外金控平台”，穗港联动，做出特色，拥有核心竞争力。下一步，越秀集团还将以稳健经营为前提，持续向金融配置资源，继续做强做大银行，重点培育人寿保险，积极争取第三方支付牌照，重组信托，稳步发展特色的小微金融业务，进入多层次资本市场，进一步提升市场地位。

市场化、国际化体制机制激起“一池春水”

长期以来，如何打破僵化体制机制、顺应现代企业经营管理的发展需要，最大程度地释放出“制度红利”，是国企改革最难啃的“硬骨头”之一。而恰恰是在这方面，越秀集团的高度市场化的体制机制、国际化的视野和创新的理念一直走在前列。

人才，是企业经营发展的活力源泉。近年来，越秀集团全面推行和深化职业经理人制度。建立了一套涵盖选聘、任期管理、激励机制、发展培养、约束及退出机制等方面的完整的选人用人体系。

在这一制度设计下，一名职业经理人，要想在越秀集团这样的人才高地脱颖而出，他首先必须符合职业经理人发展的7个关键行为要求，在集团内部，这也被形象地称为“秀七条”；其次，他需要竞争上岗，需要在公开的“赛马场”上成为优胜者；再次，职业经理人履职以后，每年都需面临绩效考核的考验和相应的约束，他的日常行为，包括权、责、利边界将都被纳入健全的职业经理人约束机制；当然，他还有业绩上的考核要求，还有各项测评乃至群众评议、集团决策性会议的研究，不达标者将会被淘汰。

不过，在越秀集团领导层看来，职业经理人制度还只是“重心”，产权改革才是市场化体制机制创新的“核心”。事实上，在新一轮“混改”到来之前，越秀集团已经开始积极探索员工持股、项目跟投等长效激励机制，实现企业与员工的利益共享和风险共担。从2014年底至今，越秀地产已在10多个城市项目实现事业合伙人长效激励机制落地，越秀房托白马电商公司实现了管理层持股30%，金融板块及其下属业务单元正在探索实施员工持股。

为了提升职业经理人团队的素质，不断提升企业核心竞争力，集团还创造性地引进并实施人才盘点。具体而言，就是把所有职业经理人的业绩、能力、管理方式等都拿出来“晒一晒”，通过公平公正的研讨，分析高管个体及团队的优势与不足。根据盘点结果，进行职务、岗位的调整，真正地做到“能上能下，能进能出”。

“碧梧引得凤凰来”，市场化、规范化、系统化、阳光透明的科学用人体系和唯才是举的用人文化，吸引了大批优秀人才加盟越秀，释放出巨大的内生动力。越秀提供的资料显示，近年来，越秀集团从外部引进61名、内部选聘29名中高端职业经理人，都已成为集团业务发展和经营管理的主力。

如果说科学合理的用人体系，激活了企业发展的内生动力，那么，全面风控体系的制度构建，则为集团巨大体量的资本财富提供了刚性的外部保障。近年来，集团系统上下强化风控意识，引入倒逼机制，将维持4家上市公司“投资级”评级作为风险经营的重要内容。同时，保持资本与流动性充足，负债率控制在合理水平，确保各类经营风险可控在控，为“十三五”期间实现有质量地增长这一发展主线奠定了坚实的基础。

2014年初，越秀集团成为广州第一批通过规范董事会建设验收的国企之一，以法人治理为核心的现代企业管理制度进一步得到了完善。

践行社会责任，“十二五”期间利税贡献550亿元

“回报股东、回报员工、回报社会”是越秀集团的企业使命。越秀集团一直积极推动企业社会责任实践，并把它提到了可持续发展战略的高度，善待股东、员工、客户、环境、合作伙伴、社会等利益相关者。

越秀集团近年在经济贡献方面表现突出。据统计，在“十二五”期间，越秀集团利税贡献共超过550亿元。社会责任方面，越秀集团系统搭建了责任管理体系，社会责任工作受到了媒体及社会各界的广泛认可。近年，越秀集团响应广东省政府号召，开展扶贫助困活动，帮助7个贫困村实现“自造血式”脱贫，累计投入扶贫资金超千万元。2013年，雅安发生7.0级地震，越秀集团第一时间响应，连同员工募款共捐出683万元用于灾后重建。善款的使用采用创新形式，越秀捐资500万元，投入专业力量与资金和扶贫基金会合作，帮助雅安天全县大坪乡小学重建。2014年，越秀集团发起成立了“越秀公益基金会”，旨在搭建整合集团员工、客户和社会组织等力量的公益平台，助力集团更好地践行企业社会责任，为社会和谐和可持续发展作出应有的贡献。近两年，公益基金的年支出维持在800万元左右，主要包括扶贫支出，赈灾支出，赞助广州市龙舟赛等。

越秀集团的社会责任实践也得到社会各界的一致认可，近年来屡次获得多家媒体评选的各类奖项。如今，荣获全国五一劳动奖状，集团上下无不倍感骄傲和荣誉，越秀人满怀豪情，在未来的征程中，将继续奋斗，再创更多、更大的辉煌！（王青）