4月7日清晨，栾洪洲早早地守候在会场门口，即将召开的国网南瑞集团2016年度班组对标暨劳动竞赛启动会上，他将作为基层班组代表进行发言，栾洪洲是普瑞工程公司工程技术班组的班组长。

班组虽小，贡献却不可限量。栾洪洲所在的班组就是典型的代表。这5年间，他们参与了6项特高压直流和2项柔性直流输电工程的建设，全面实现了中国在世界直流换流阀领域的“追赶”与“超越”。

南瑞集团将班组对标和劳动竞赛作为培养职工、激励职工、发挥职工作用的重要平台，致力于打造“务实创新、开放合作、严谨高效、敬业忠诚”的企业文化。

班组对标找差距

今年以来，南瑞集团将班组对标和劳动竞赛两项活动作为重要抓手，同步推进，蓬勃开展，以赛代练，赛练互补。“为打造越来越多的管理科学、纪律严明、创新力强、业绩突出的优秀班组，锤炼一支懂业务、精专业、有激情、讲奉献的职工队伍而努力，提高企业的核心竞争力。”相关负责人介绍说。

看到班组对标实施意见的第一时间，南瑞集团国际公司新闻宣传组组长陈晓娟颇为兴奋。近年来，她们团队一直期望就新闻宣传工作与同专业的同事进行学习交流，今年的班组对标给了她们这个机会。

这源于南瑞集团班组对标建设的一套做法。结合产业现状，南瑞集团将班组划分为5大类型，除了生产型、科研型、工程型、营销型外，还包括综合型，其中涵盖了管理业务。每种类型班组可再进行细分，真正做到了业务全覆盖，实现全员对标。

负责班组对标登记的工作人员每天都能接到数十个咨询电话。一周时间，全集团报名登记的班组达到800多个，范围覆盖了南瑞集团所有部门及分子公司。大到百余人的项目组，小到2～3人的小团队，大家都想借这次机会向先进学习、向标杆看齐。

南瑞集团今年的班组对标工作，特别提出了“五比两树”对标内容：即围绕中心比贡献、推动实践比创新、立足岗位比技能、履行职责比规范、打造团队比协作，重视教育树形象、培育文化树品牌。为了确保执行，南瑞集团坚持工会“牵头抓、抓通用”，专业部门“对口抓、抓专业”，构建责任、标准、对标、考评“四大体系”，用指标拉动管理提升，从而建立班组对标长效机制。

劳动竞赛展才华

“今年我们一定多多发掘竞赛项目，充分发挥产业特色，体现各个产业板块的专业特点。”生产物资部（招标中心）的金湘力信心满满，他参与组织了上年度的劳动竞赛。2016年劳动竞赛，南瑞集团共设置行政办公、财务技能、生产技能、应用编程、技术前瞻、创新技能以及ERP技能类等17大类的32小项比赛。

南瑞集团劳动竞赛确定了符合企业发展实际的指导原则。今年，集团将分层推进、分类实施、“普及赛”与“精英赛”相结合的形式，与班组建设工作相结合，提升职工队伍素质，与职工经济技术创新工作相结合，提升企业创新能力，与劳模选树工作相结合，提升先进典型的示范引领作用。

同时，通过开展与集团优势专业结合紧密、活动覆盖面广、员工参与率高的竞赛项目，南瑞集团逐步实现劳动竞赛特色化，特色项目品牌化，打通与外部企业联合竞赛渠道。

“今年我还要拿第一！”变压器生产车间的李超兴奋地表示。在去年的叉车竞技中，他以领先第二名近百秒的绝对优势一举夺冠，信心倍增的他在之后日常的工作中也是更加地投入。