本报讯 （记者刘友婷 实习生黄诗琦 通讯员黄敏清）日前，广州石化改善经营管理建议（合理化建议）实施成果奖励在经过公示后，正式实施下发，本次获奖的合理化建议共有242条，奖励金额近16万元。其中超过1万元奖励的“金点子”有7条，超过1000元的有16条。

广州石化计划经营部优化室副主任工程师赖献明等人提出的“将部分苯塔原料送到化工区加工，以提高芳烃抽提二装置及重整二装置负荷”的建议得到实施后，每年创效300万元。在本次奖励中，赖献明等人获得了12500元的奖励；柴油加氢改质装置柴油原料油过滤器污油，每天产生的污油量约为25吨，该装置工艺员汪加海提出的建议实施后，不仅减少了罐区压力，而且减少了污油加工损失，每年增加效益15万元。在本次奖励中，汪加海获得了400元的奖励。

“建议无论大小，都是职工主动参与企业管理的一种体现，展示了职工的主人翁精神。”广州石化工会副主席陈石池表示，公司一直重视职工改善经营管理的合理化建议，畅通职工建议渠道，建立了“合理化建议管理系统”并不断完善，实现了合理化建议采纳后的“实施监督、成果申报、成果审核、发放成果奖”等在线功能，提高了建议的流转速度和效率。

据统计，2015年，广州石化职工通过合理化建议管理系统，提出了包括企业管理、发展规划、生产管理等18个方面的建议7890条，已经实施2656条，创效达1200余万元。其中一线技能操作人员提出的合理化建议数量同比提升了12%。

广州石化合理化建议评审委员会根据实施后取得的成效，根据合理化建议实施管理规定，及时进行了奖励，并对成效突出的“金点子”进行重奖，对各类能推进企业发展的“好点子”予以肯定，有效提升员工参与改善企业经营管理的积极性。