3月9日，在国网泰州市姜堰区供电公司营销部用电检查班每日班组工作晨会上，“班长”蔡慎正在对班组成员全天工作任务进行布置。针对基层班组结构性缺员、年龄断层严重制约着班组的长效稳定发展，班组管理纯“公转”模式下不能激发员工主动“自转”的积极性等现实问题的存在，该公司营销部率先创新实施了“轮值班长”班组管理模式，其主要做法是：

在班组范围内，根据每个班组实际情况，讨论制订“轮值班长”工作方案和考核标准；班组长对班组成员开展“轮值班长”岗前培训，使其掌握班组长必备知识，具备工作分工、协调、督查的基本能力；搭建每日晨会及每周例会展示平台，由“轮值班长”主持，实现管理模式从概念化到实质化的方向转变；从完善“轮值班长”班组管理模式的层面出发，搭建六大管理体系，为“轮值班长”管理模式的有效实施保驾护航；在实施动态过程中，适时进行总结、完善、提升，将该模式实现规范化、标准化、制度化。

通过以上工作的开展，取得了以下几个方面的效果：一是以人为本，实现班组自主式管理，提高了班组成员的积极性，从被动管理转变为主动参与，将民主建设落到实处。二是以班组精益化管理为抓手，实现一岗多能，提高员工整体素质，缓解企业缺员现状。三是以“轮值班长”为契机，充分发挥民主评议，将管理决策公开化、透明化、公正化，缓解日常考核矛盾。四是人人都是管理者，将基层管理工作植入班组建设中，将安全生产责任细化到每个人，将民主创新深入到日常工作里，通过“轮值”换位思考，促进班组和谐，真正实现民主型、精益型、安全型、和谐型、创新型班组建设。 （陈海凤）