在中国铁建二十二局四公司无锡西环线项目工地，一个风风火火的女经理指挥着50多个男爷们儿紧张施工，她就是当时唯一的女项目经理郄红梅。

1997年，郄红梅以优异的成绩从石家庄铁道学院毕业，来到四公司河南许漯高速公路项目部。当时，全线12座大中小桥上部构造的施工管理和内业资料的重担就落在了她的肩上。

为了尽快使自己成熟起来，她从早到晚都蹲在施工现场，随身带着图纸，有不懂的地方就向老职工请教，从钢筋加工、施工放样、支立模板、浇筑混凝土到半成品检验，她都亲自记录和复核。

作为现场技术管理的“大拿”，怀孕7个月时她还坚持下工地。当时有涵洞里需要检查模板，郄红梅就想爬梯上去，把一同检查的监理吓坏了，赶紧一把拉住了她。

对于一个女性来说,在工地上工作有诸多不便，一般工程刚开始，工地上连简易的厕所都没有，她早晨出来连口水都不敢喝，因为每次上厕所都要跑到周围村民家里借用。

过去，隧道施工有着女性不能进去的禁忌，说女人阴气重，如果女的进去了会带来晦气。对于这些，郄红梅没有放在心上，“施工现场是不相信眼泪的，无论有多大压力，都要靠自己去默默承受。”

职工们说，只要有郄经理在场，就没有解决不了的难题。2011年，她任职的攀枝花巴斯箐隧道工程被评为中国铁建股份有限公司优质工程。

降本增效，是干工程的着眼点和落脚点。在这一点上，郄红梅更体现出一个女项目经理人特有的细致和执著。达陕高速公路项目被公认为一块难啃的“硬骨头”。由于是低价中标，进场测算有巨额潜亏压力。郄红梅坚持定期召开项目成本分析会，分析掌控项目成本管控情况，确立了项目领导班子和各部门负责人成本责任制。

有一次为了买性价比高的水泥，她足足看了一个礼拜建材网，去厂家实地比较价格，判断价格走势。当时，正值水泥价格上行，这一精打细算，就节省了不少资金。为了后期变更索赔做通业主工作，她在楼下苦等7个多小时，最终，项目成功扭亏。

（武新才 陈聪 武蓝）