“时代的变革，不以人的意志为转移，过去你可能成功的套路已经不适应，不能迷恋过去，企业要不断革自己的命。”3月7日，全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰接受记者采访时说。

对于海尔的转型，周云杰坦言转型是个痛苦的过程，他援引海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏的话说，对海尔这种大企业，转型好比跳悬崖，必须在落地之前组装好飞机飞起来，否则就会摔得粉身碎骨。

“但不跳的话未来仍然会面临被淘汰的问题。海尔选择了主动变革，主动给自己提出来挑战。”周云杰说。在他看来，海尔转型是在企业平稳运行的状态下进行的，转型近五六年来海尔的增幅基本接近两位数增长，利润增长这几年差不多在30%左右，去年是20%的利润增长。这也颠覆了国外学者有关互联网企业转型的峰谷理论。

关于海尔互联网转型的最新进展，周云杰说：“海尔已经从制造产品的企业转型成孵化创客的平台；同时，海尔的家电产品也都向着网器演变。”周云杰表示，第一阶段战略和组织的转型已经基本完成，海尔已从封闭的科层企业转型为开放的创业平台，第二阶段的任务就是小微企业的自演进升级，即海尔创业平台上的小微企业升级为互联网企业，创造行业差异化引领模式。

据周云杰介绍，家电变网器简单地说，就是通过家电产品变成一个网络接口，让家电和家电可以对话，家电和人可以对话，家电和外部设备网络可以对话，变成一个互联互通，人人相连，人机相连，物物相连的物联网的一个平台。最终打造一个智慧生态圈。

周云杰表示，当前全社会的初创企业成功几率并不高，“从天使轮开始到IPO可能只有千分之一”，但海尔创业平台上的创业成功率则高很多。海尔创业平台能够提供小企业不具备的战略协同能力，将平台上的制造、物流、分销等能力整合成生态系统，为创业企业提供服务；同时，海尔还搭建起共享平台，将财务、人力等基础服务变成信息化服务，让小企业降低成本、少走弯路。正因此，海尔平台上已有超过100个小微企业年营收过亿元，已有22个小微企业引入风投，有12个小微企业估值过亿。

对于当前热度极高的供给侧改革话题，周云杰结合海尔在这方面的实践做出了阐述。他表示，供给侧的改革核心问题是创造有效供给，对于企业来说就是生产库存还是生产用户需要的商品。而海尔的实践方式就是通过布局互联工厂，直连用户，让大规模制造向着大规模定制转型。在这个过程中，用户的角色发生了改变，他们不仅是消费者，更会参与到产品的设计生产当中，也就是“产消合一”。

此外，周云杰认为，供给侧改革也需要注重资源端的供给侧改革，这就再次突出了打开企业围墙，吸收全球资源的重要性。可以说，如今的海尔就是一个面向全社会开放的创业平台，先汇聚全球资源，再使其变成企业资源，最终演化成社会资源。

周云杰还强调了开放整合全球资源的重要性。他认为，互联网技术的成熟打破了传统的时间、空间概念，这也让企业得以在全球范围内寻求最好、最便捷的资源方。“海尔在全球布局了五大研发中心，并且让家电的各种关键技术同全球连在一起。如今真正的竞争力已不再是技术竞争力，而是要和全球竞争对手互换资源。”周云杰说，世界就是我的研发部，只有在全球范围内共享资源，企业才会具备前瞻性，并有能力适应互联网时代。而诸如快递柜、海尔馨厨冰箱等创意产品，也都是通过引入全球资源而产生的。