本报北京3月8日电（记者蒋菡 李瑾）在化解过剩产能的过程中，转岗是很多被分流职工要面对的一道坎。今天下午，在小组审议中，河南煤化郑煤集团董事长马正兰代表感慨：“转岗，首先要转变观念。”

这一感慨，源自他的切身体验。去年以来，郑煤集团4万名在册职工中，目前在岗3.2万人，不在岗的8000人需要另谋出路。马正兰代表告诉《工人日报》记者，分流的主要是地面岗位及机关人员，“要让这部分职工在企业内部转岗，去做类似保洁这样的工作，他们很多都不愿意。”

内部转岗如此费劲，向外转岗更是要跨越心理围墙。

郑煤集团曾与河南省妇联组织了一个家政服务培训班，本来预计200个名额，结果只有四五十名职工愿意参加。“当个金牌月嫂一个月能挣上万元，但有些人就是不愿意。”马正兰代表说，第一批参加的人少，但慢慢地应该会起到带动作用。

显然，转变观念需要时间，而带动作用不可或缺。

马正兰代表说，原来厂里不太愿意放一些技术能手走，现在不得不让他们去找出路，从而发挥示范效应。“前几年，有个副科长辞职了，现在是一家全国连锁超市的郑州区域主管，她还带动了一些工友过去工作。”

几位煤炭业的代表也谈到，小煤矿招的农民工分流后可以回家种地，但国有大煤矿分流的职工没有这条退路。并且，煤矿分流职工大部分在45岁以上，再就业年龄不占优势。

事实上，不少煤炭钢铁企业也正在转型升级的过程中努力创造新的就业机会。

平顶山市委书记陈建生代表今天在小组讨论中就谈到，“有减还要有增，去掉这些过剩产能后用什么补上？传统资源型城市在去产能后，一两年内如何培育起新产业，让职工得到比较好的安置？这是个问题。”他说，“去产能”这三个字的分量很重，国家、企业和职工都要努力。

河北钢铁集团唐钢炼铁厂生产经营科科长方丽平代表介绍，河钢唐钢提出“两条腿走路”——做精钢铁主业，做大非钢产业。以人为例，抽调一部分钢铁主业人员向非钢产业战略转移，既可实现钢铁主业轻装上阵，又能保证非钢产业人员的需要。今年1月20日，河钢唐钢大学成立，将对在岗职工进行有针对性的培训。

中国平煤神马集团董事长梁铁山代表也透露，他们打算发展新能源产业，转岗职工将到企业内部设立的职业技术学院进行培训。

郑煤集团也规划了三大发展方向：清洁煤技术、清洁能源和煤电一体化。“转型不可能一蹴而就，过渡期会很艰难，但再难我们也要积极想办法做好职工安置工作。”马正兰代表坦言，“职工安置，重要的是给出路、找活路、留退路。”