班组强则企业强，小班组大工程。班组建设既是一项关系公司长远发展的基础性工作，也是一项系统工程。2015年以来，国网济南供电公司全力推进市县一体化班组建设，进一步协同“两个引擎”驱动，不断丰富“班组大讲堂”培训模式，科学有序推进班组减负，有效提高了班组工作质量和效率。1年来，该公司229个班组、供电所齐头并进、奋勇争先，班组对标排名由原来的“老末”，一跃升至全省第三名。

发挥“两个引擎”，消除专业短板

济南供电公司党委高度重视班组建设工作，在“两会”、季度月度会和各专业工作会上，都将班组建设作为重点工作进行强调，并多次召开专题会议，研究解决班组建设体系构建、市县一体化班组建设、班组减负等深层次问题，使班组建设工作形成了“两个引擎”驱动。

在“横向引擎”方面，该公司重点抓各部门、各专业室、各县公司“一把手”，实现责任、压力、任务无衰减传递。2015年，该公司先后召开各层级负责人参加的班组建设专题会议11次，各层级负责人走进班组950次，解决班组实际困难300多个。严格各层级“一把手”履行主体责任和监督责任，将责任层层分解，转化为具体任务，对于各层级责任落实不到位的“一把手”，实行上级部门约谈制。一年来，市公司部门层级共进行约谈36次，涉及专业室及县公司部门20个。

在“纵向引擎”方面，该公司通过树立多赢思维、增强专业化管理生命力，树立求真思维、增强专业化管理穿透力，树立强基思维、增强专业化管理支撑力，树立换位思维、增强专业化管理协同力，全面发挥专业化管理规范、标准、系统、高效的优势，形成了“工会搭台、专业唱戏”的良好局面。

通过“双擎”驱动，该公司有效消除了专业短板，并在市、县公司各个层面将班组建设这只“木桶”紧紧箍住，盛水多，不漏水，推动了班组建设各项工作的有效落地，提升了班组建设管理水平。

创新班组培训模式，提高员工技能水平

员工队伍建设是班组建设的关键，基层班组是员工成长的摇篮和展示技能、实现自身价值的舞台。近年来，济南供电公司持续开展“班组大讲堂”活动，不断创新班组培训模式，鼓励员工“人人上讲台、个个当专家”。

在“班组大讲堂”活动中，该公司分别从班组技术培训、作业现场和事故分析3个方面开展，运用现场讲解、技术问答、事故分析等多种形式，满足班组成员多层次、全方位学习的需要，真正做到三管齐下促提升。

在技术培训环节中，该公司针对岗位特点安排学习内容，在存有共性的问题上安排大家参与进来深入探讨，交流各自的学习经验，鼓励大家进行自主学习，鼓励技术创新，提高整个班组的文化层次和理论技术水平，从而激发大家学习的积极性和创造性。同时，大讲堂坚持将培训与实践相结合，不仅讲述理论知识，还将各类事例结合实际工作进行分析讲解，引导大家将其运用到实际工作中去。

该公司将工作现场“大讲堂”和原来的现场开工会相结合，采取“看板讲解、提问答疑、现场考问”的步骤，由原来一人宣读工作票、大家听的传统开工会，变为利用现场看板直观讲解的新模式；事故分析“大讲堂”为大家讲述了典型事故的事故经过、原因分析以及暴露问题，并鼓励大家结合各自工作实际思考本岗位可能存在的安全隐患，讨论今后的改进措施。

培训形式多样化，员工个个是专家，公司变电二次运检班新入职的员工白勇、杨子江、韩春鹏等7人通过“大讲堂”的锻炼，短短1年半时间就能“独当一面”，其中4位还拿到了现场工作负责人的资格。

截至目前，该公司共举办班组“大讲堂”8200多次，登台讲解人员达到了3.3万余人次，涌现出研发12项国家专利的工人发明家李永宁、国家电网公司变电检修专业竞赛个人第二名李鑫等一批优秀人才，推动QC攻关、创新成果等呈“井喷”态势。

科学推进班组减负，促进工作提质增效

“以前，遇到大型操作，操作票填写占用大量时间和人力。减负后，我们按每座变电站主设备、接线方式、保护装置、操作任务等不同划分，编写出操作票填写‘蓝本’，使用6个月以来，共节约填票时间100余小时。”在该公司班组建设研讨会上，变电运维室的贾崇胜谈起班组减负工作时这样说道。这是该公司依托作风减负、管理减负、科技减负，有效减轻班组负担提高工作效率的一个缩影。

班组是企业的细胞，也是企业经营管理的基石。随着班组建设的不断发展，班组内部的管理项目越来越多，渐渐地班组内部管理变得“臃肿”。为了让班组管理能够甩掉“包袱”，轻装上阵，该公司积极探索班组减负的有效方法和途径，科学有序地推进班组减负，为班组工作提质增效。

在作风减负方面，该公司进一步增强管理部门服务基层班组意识，规范班组台账记录，实现960余项班组相关资料共享，班组报表同比下降19%；简化班组迎检方式，通过实施远程网络检查共减少实地检查工作量75%；精简会议内容，缩短会议时间，将班务会、民主生活会、政治理论学习等活动进行整合，有效减轻了班组会议负担。

在管理减负方面，该公司应用班组建设基础资料管理提升平台，梳理班组减负具体意见43条；在30多个变电站实现远方投退重合闸功能，减少运维人员工作量和操作风险；创新带电检测工作模式，构建起运维班组预警、检修班组诊断的两级变电设备检测和预警机制，及时发现处理了220千伏东彩线套管发热、安康变35千伏开关柜放电等10余项重大设备隐患。

在科技减负方面，该公司在220千伏清照输变电工程现场送电过程中采用顺序控制操作一次送电成功，实现省内首次新建220千伏变电站顺序控制操作送电；省内率先建设完成机器人巡检系统，在南郊等5座变电站开展智能巡检工作，有效降低了运行班组人员登杆塔巡视带来的高强度体力劳动及安全风险。

凝心聚力，聚沙成塔。在今后的班组建设工作中，济南供电公司将持续深入推进班组建设，充分调动起每个班组、每名成员的主观能动性，为他们创造支点、搭建舞台，让每一个健康的小细胞都能为企业实现质的飞跃释放大能量。