“段长李盛华对专项重点工作督导不力，负有领导责任，月度安全生产责任制考核扣10分。党委书记杨斌对干部管理不严，按照“一岗双责”要求，纳入同等考核，月度安全生产责任制考核扣10分。”

春节后上班第一天，当武汉桥工段综合机修车间党总支书记余祥国在节后收心会上通报上述考核情况时，会场立即沸腾了。大家七嘴八舌地讨论这件“新鲜事儿”，更多的是为段党政主要领导以身作则“点赞”。

原来，在去年底召开的综合管理会议上，段主要领导针对阳新线路车间大箕铺工区拆迁以后职工一直租住在农村，生活条件极其艰苦的情况，决定尽快启动拆迁还建工区的前期工作，要求由行政办公室负责，每周在交班会上汇报进展情况，在1个月内完成前期工作。但是，截至2016年1月25日，大箕铺新建房屋项目的招、投标工作仍未完成。在随后召开的党政联席会上，段领导班子认为这件事暴露出相关领导和干部没有把生产一线职工的冷暖放在心上，工作执行不力，拖延了拆迁还建时间。段长李盛华和党委书记杨斌在会上当即表示愿意主动承担责任，接受处理。

据悉，自去年7月调整生产布局以来，武汉桥工段始终把严抓干部作风、凝聚干群合力作为抓好各项工作的前提，确保了安全生产持续向好。但是，通过一段时间的深入调研，段领导班子发现，各级管理人员执行力不强是瓶颈。为此，段在新的一年全面启动了“规矩纪律建设年”活动。

自2月8日以来，不到一个月的时间，这个段已经连续下发了3期干部作风专项考核通报，对包而不保、督办不力、跟班检查流于形式、迟到早退、不遵守会议纪律等方面存在问题的16名干部进行了通报和处理。