本报讯（记者张翀）在武汉经济技术开发区一家制造企业从事5年人力资源工作的王丽（化名）近日表示，企业面临巨大的用工压力，而员工离职则被她看作是这一压力的巨大动因。《工人日报》记者走访发现，不少企业都像这家企业一样陷入“招聘、辞职、再招聘”的怪圈。

“拿了年终奖就走人，春节后复工不来了！”王丽所在的企业，员工缺口大约在5%，而就在春节前，这家企业还是满员运转。依据武汉市人社部门的统计数据，2015年全市有招聘需求的企业，员工月均流失率7.2%，个别只有上百名员工的企业，月均流失率甚至高达15%，相当于一年下来，把全部员工都换了一遍。

在国家高级职业指导师李永洪看来，企业员工月均流失率低于2%才是合理的，超过这个数字就意味着要增加用工成本。一些企业认识到，受外部经济大环境影响，企业不得不精算各项成本，脱离“招聘、辞职、再招聘”的怪圈，才能有效降低用工成本。

记者在春节后的一些大型招聘活动上采访发现，不少企业开始进行精准招聘。2月18日，湖北省春节后首场最大规模的招聘会、武汉市“春风行动”启动仪式举行，这场招聘会共有305家企业参加招聘，约7成是制造业企业。记者发现，动辄招聘数百人甚至上千名一线工人的情况已很难看到。

一家电子企业招聘负责人介绍说，企业每招一个新员工，招聘成本就要多花300多元。此前，企业因为员工流失的问题，常常会因为担心节后抢不到人，招聘简章所列的人数放得比较宽，其中包括一部分是预招的储备员工，主要是为了防止一些员工辞职后，临时招工难以招到。可是，现在企业考虑到招工成本，更加重视留住现有老员工，而挤掉了不少“储备员工”的水分，基本是缺工多少，就招聘多少。

精准招聘人数减少的背后是企业为留住老员工做出的努力。调查显示，薪酬依然是企业乃至整个行业、地区能否留住员工的主要动因。从武汉地区的整体水平看，薪酬水平与沿海城市依然有着一定差距，这导致了整个地区尚不属于最佳的留人状态，而行业与行业、企业与企业之间薪酬待遇的差别，依然是导致员工流失的重要因素。

对此，不少企业采取提高工资和津贴等“硬性”待遇，改善生活福利等“软性”待遇，“软硬”兼施，挽留老员工。有企业在“五险一金”外，还为员工购买商业医疗险，试图通过这样一些福利措施让员工选择留在企业。