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工人日报 2016年01月25日 星期一

全面深化职工之家建设

为打造世界一流汽车企业提供强大动力

——记全国模范职工之家红旗单位重庆长安汽车股份有限公司工会

《工人日报》(2016年01月25日 04版)

党委书记、工会主席慰问困难员工

文化活动,丰富多彩

重庆长安汽车股份有限公司是中国汽车四大集团阵营企业,也是最大的中国品牌汽车企业,更是唯一一家中国品牌汽车产销累计突破1000万辆的车企,成为中国汽车品牌领导者。公司年产销汽车280万辆、职工9万人。公司在创建全国模范职工之家的基础上,按照全总新形势下建家要求和重庆“六有五家四化”建家体系,全面深化建家,为打造世界一流汽车企业提供了强大动力,先后荣获全国五一劳动奖状、国家级创新型企业等荣誉。

一、高要求筑牢“六有”家园,“家”的政治引导责任充分履行

立足于国有控股上市公司特性,着眼 “比传统国有企业更改善,比合资民营企业更加强”的要求,坚持“精干、高效、改善”的原则,把筑造“六有”家园作为夯实建家基础、增强“家”的政治性的主抓手,形成“党委领导、行政支持、工会主抓、各方配合、形式多样”的工作局面。一是有组织,工作覆盖全。坚持党组织和行政机构设置到哪里,工会组织就建到哪里,自觉接受党的领导,实现了组织和会员的全覆盖。目前,下辖二级工会6个和长安福特等13个属地管理的合资合作企业工会,其中本部直管分工会127个,工会小组2320个。二是有“家”人,队伍素质好。公司工会及二级工会主席、副主席、委员等依法选举产生,公司工会有专职干部11人,兼职干部134人。制订工会人才培养计划,采取对标学习、送外培训、同业竞赛等方式,打造对党忠诚、服务职工、作风优良的骨干队伍。三是有制度,运行效率高。制定和优化工会制度、流程、标准40多个,保证始终置于党的领导下和运行规范有序,并向中中、中外合资合作企业输出,形成了大长安、大工运的格局。四是有经费,工作保障强。公司工会及其具有独立法人的二级工会都设立专户,按照全总《关于加强基层工会经费收支管理的通知》,收好管好用好经费,确保真正用于服务职工和工会活动。五是有方法,建家体系新。结合国有上市公司特点,运用平衡计分卡的管理思想和方法,创新建家评价体系,强化建家与建企业有机结合。坚持开展会员评家,让职工当主角,会员评家满意度均在98%以上。2014年,承办了重庆市职工之家建设现场推进会,为全市工会建家提供了标杆样板。六是有活动,建家效果实。坚持“促进企业发展、维护职工权益”的原则,把建家与全面履职紧密结合,建设效益之家、文明之家、民主之家、温暖之家、安康之家“五家”,更好发挥工会作用。

二、高质量助推企业发展,“家”的先进引擎作用充分发挥

立足企业和职工“双发展”,以建设“效益之家”和“文明之家”为主抓手,团结动员职工为企业改革发展献力献策。一方面,紧扣企业生产经营建好“效益之家”。一是劳动竞赛提高生产效率。围绕公司“愿景2020”、事业领先计划等,6年投入竞赛资金1700多万元,开展质量专题、月度季度等各类主(专)题劳动竞赛600多项,累计参赛人次超过50万。二是合理化建议创造经营价值。2000年起在重庆率先开展“提建议、中大奖”活动,已拿出80辆汽车作为奖励,激励职工提合理化建议148.3万条,累计节创价值22.783亿元。三是技术攻关提升产品质量。针对技术质量难点,组织技师小组开展课题攻关和市场服务活动,拟建设劳模(技能专家)创新工作室20个,已创建全国示范性劳模创新工作室1个。近年来已攻克技术难题300余个,创造经济效益近亿元。另一方面,紧扣职工素质提升建好“文明之家”。一是主题教育提升思想素质。围绕公司构建CA1613领先文化体系,深入开展“中国梦·劳动美”教育实践活动。二是创先争优提升技术技能。连续举办十二届“技能成就梦想、劳动创造未来”职工技术技能运动会,开展技师沙龙、技术讲座、“拜师学艺”和星级班组创建等活动;深化“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,实施“龙腾”、“虎跃”、“凤鸣”梯次人才培训计划。6年,参与组织举办岗位培训5.5万余期,培训110万余人次,培养的专家人才居汽车行业第一。三是文体活动汇聚正能量。培育具有长安汽车特色的企业文化和职工文化,以17个文体协会为平台,每年开展文体活动70余项,使职工从中收获健康、享受快乐。

三、高标准服务职工群众,“家”的职工主角地位充分保证

立足保障职工权益、构建和谐企业,把建设“民主之家”、“温暖之家”和“安康之家”作为全方位服务职工的主抓手,让职工切身感受到工会是“职工之家”。一是“民主之家”参与有序。健全以职代会为基本形式的民主管理制度,实施厂务公开,依法建立职工董事职工监事制度。推选职工代表参加季(年)度中层干部大会,开展领导走访基层等活动,听取职工诉求和建议,保障职工民主权利。二是“温暖之家”名副其实。督促企业依法开展集体协商,签订集体合同和工资专项集体合同,建立“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动长效机制和职工特殊困难慰问帮扶机制,形成冬送温暖、夏送清凉、节送慰问、难送帮扶、病送关怀的“五送”活动品牌。6年发放慰问金(品)1500万元。三是“安康之家”筑牢生命线。督促企业5年直接投入1.1亿元深化安全和环境职业健康体系建设,牵头开展“安康杯”竞赛等活动,积极加强党风廉政建设,协助行政按照“6S”管理办法,狠抓“基层、基础、班组”,确保企业安全生产,先后获中国健康教育中心、卫生部“员工健康关爱奖”和全国安康杯竞赛先进单位。(刘洪 杨娟)

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