这几天，几则互联网企业的负面新闻十分抢眼。

首先是去哪儿被多家航空公司以消费者投诉为由封杀合作，第二是携程出售假机票，第三是百度将部分病友贴吧出卖给民营诊疗机构。

这三者均是互联网企业的商业行为，如今社会舆论严苛拷问，认为它们品质恶劣，严重侵犯了消费者的利益。

令人不解的是，这些公司都是行业巨头，是不差钱的，但为何为了钱，却不断突破道德底线，挑战商业伦理呢？

这事不是出在差钱上，而是其考核激励制度出了大问题。而这些激励制度与企业的价值观有关。

这几家企业需要反思的是：不是任何事都可以拿来做生意，企业若要做得长久与伟大，没有正确的价值观，不流淌“道德的血液”，是万万不行的。

很长时间以来，一种论调喧嚣尘上：企业是逐利的，与道德无关。这样的观点乍看有道理，却经不起推敲。因为逐利，各企业都会推行一种严格的绩效考核制度，来推动员工不断前行。不同企业的考核方式不同，而这些不同的考核方式决定了其价值观的迥异。而价值观决定了这些企业是百年老店还是昙花一现。

这三家中，百度出卖贴吧的事件最为典型。百度是国内互联网三大巨头之一，在谷歌退出中国市场后，其坐拥国内搜索引擎首把交椅。他们将一些病友交流病情的贴吧，卖给了一些民营诊疗机构，一些医托在其中行骗。这样的行为被称为类似“医院把门诊卖给了医托和号贩子”。

本次“贩卖贴吧事件”后，已离开百度被誉为“贴吧之父”的俞军在其微博中说了一段经典的话：“如果外部压力不够，我回百度也是独力难支，百度的核心问题首先是价值观，然后是激励机制。”

百度内部推崇“狼性文化”，对销售团队有着极其严格的考核。内部人士告诉记者，贴吧销售体系刺激销售人员以签单为第一诉求，而这些“狼性”的销售并不顾及百度的愿景，在考核导向下，他们更愿意与能出大价钱的客户合伙炮制材料，对账，年检。

携程、去哪儿还有很多互联网企业也面临同样的问题。在互联网企业面临着良好发展机遇的当下，由于行业规则尚未建立，法制与信用的环境还不够成熟完善，这些企业在跑马圈地中，往往以突破底线为荣，以颠覆规则为能。

互联网只是一种工具，不是说线下的道德伦理到了线上就可以不管不顾。既有的成熟法律在很多时候确实没有明确具体指出线上的概念，但是从业者一定知道这其中的区别与边界。在“压力山大”的考核下，以线上和线下不同为借口，就会出现作恶之事。

什么样导向的考核体系，就会导致什么样的盈利导向。好的制度可以让坏人变好，坏的制度会让好人向恶。

企业也知道道德重要，但当要它们在“你做的事不受欢迎”和“你做的事盈利能力弱”两者之间做出选择时，它们往往会为了利润和金钱选择后者，而抛弃前者。

这几家企业的技术与产品给用户带来了很多良好的体验，甚至改变了人们的生活。百度与携程、去哪儿需要认真反思自己的立身之本，若要做一家百家老店，在已经占有如此优势地位的时候，决不能再以牟取暴利为考核导向。

人的立身之本为德行，企业同样如此。无正确价值观，不流淌“道德的血液”，有钱任性也难称伟大。