企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，服从和服务于企业发展是企业管理的重要方法和目标。好的文化不仅能够凝聚人心，在员工中形成统一的价值观，促使员工自觉维护和实现企业目标，还能够让员工随环境变化不断调整自身的学习观和价值观，实现自我管理。

好的企业文化可以树立公司的正面形象，增强员工归属感，推动公司持续发展。但“文化”一词在企业管理实践中往往容易被过分抬升，导致管理者不易找到与实际工作的切入点，而员工觉得缥缈的内容离自己太远，少有热情去关注，造成企业文化难以推行。

我们必须认识到，文化不是抽象的，它一定体现了企业管理的各方面诉求，如果文化的塑造和落地不能体现在企业的管理措施中并被员工认同的话，它将不能有效起到引导作用。

企业文化是一种先进的管理手段，已作为一种管理模式被引入我国的许许多多企业。如今，有些企业热衷于表面文化，出文化手册、搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标识，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，这些从一定程度上解决了企业文化“从无到有”的问题，推动了我国企业对企业文化的关注。但实际上多数企业并没能将企业文化建设与实际经营管理相结合，达到促进企业管理能力提升和打造高效团队的目的，进而存在企业文化“从有到用、到效”的突出问题，究其根本就是缺乏企业文化建设的系统性。

企业文化是员工一致认同和遵守的价值准则。优秀的企业文化不是表面喧哗的“文艺”，也不是虚无缥缈的高深理论，它就是我们身边管理举措的点点滴滴。当企业文化有助于实现企业管理目标时，我们就可以说文化管理成功了。

（江苏颐和投资有限公司专职 孟晓明）