中煤大屯公司孔庄煤矿坚持以班组自主管理、创新提升为目标，以理顺关系、明确职责为重点，以亲情管理、引导激励为抓手，充分调动职工自控、互控的积极性，不断增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力。

融入诚信元素。该矿在各基层班组推行员工“安全诚信积分”管理，各班组建立评价模型和安全诚信积分档案，以一年一个周期每个职工100积分为基准，对安全管理、现场管理、遵章守纪、学习培训、个人出勤五大项进行考核，并依据实际积分值将职工划分为明星型、安全型、薄弱型、危险型四个类型。同时坚持正反双向激励并重的原则，每月公开积分，对表现优秀的职工进行适当奖励，对表现不好的进行黄牌预警、安全联保及结对子帮扶，形成了全员参与、互相监督、定期评价、重点帮教的管理机制。

注重亲情渗透。充分发挥家庭的亲情纽带作用，建好“后勤部”、架起“连心桥”，通过签订家属保安全协议书、发慰问信、召开座谈会、现场观摩等形式，让家属理解职工工作的辛苦，主动当好“贤内助”，吹好“枕边风”，解除职工后顾之忧。同时，在工作场所设置全家福、亲人寄语等体现亲情内容的宣传载体，营造浓厚的亲情激励氛围。

发挥引领作用。充分发挥班组长的“导航器”作用，要求他们以“岗位形象树在前、技术业务学在前、落实标准走在前、立项攻关干在前、急难险重冲在前”为标准，率先垂范、踏实工作，不断提升班组自控管理水平。

坚持正面激励。以提高班组成员综合素质为核心，以创建自控型班组为主线，每季度、每年选树表彰优秀班组、优秀班组长及金牌矿工。积极倡导“练出绝活、干出名堂”的理念，让职工“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有回报”，营造“比学赶帮超”的氛围。