本报讯 （记者姜明 通讯员姜书范）“来乐仁堂采购药品就是奔杨宝连来的，我们看中的就是他的劳模身份。”12月2日，来自河北高碑店市一家医院的采购人员告诉记者。天津乐仁堂制药厂工会在营销竞赛中注重发挥劳模品牌效应，打出以劳模名字命名的营销团队，激发了企业发展活力，去年企业销售收入突破历史纪录。

该厂工会为劳模量身定做“工作室”，为其配备专业技术、学历、年龄结构相对合理的团队，并形成工作机制和激励机制，先后成立劳模技术、劳模创新、劳模销售、劳模领导4个团队，让劳模为企业发展贡献更多智慧。

制药厂天津地区销售经理杨宝连是天津市劳模，经过3年多的实践，摸索出了“天津营销模式”。制药厂成立了以杨宝连为带头人的市场营销劳模创新团队,年初企业与该团队签订了《全力推进大品种战略》的劳动竞赛目标责任书。杨宝连带领团队推行劳模工作站与营销办事处实时数据对接，完成了“天津营销模式”在河北、山东等地区的创新转化，使外埠市场销售收入同比增长了近40%。

该厂市场营销劳模创新团队有成员62人，厂工会采取“劳模带徒”、“互助交流”等方式，促进销售人员共同学习提高，使企业形成“树立一个、培养一批、带动一片”的局面，涌现出许多“杨宝连”式的营销能手，同时，还带动了市场开发各部门、各岗位的劳动竞赛和销售争优，为产品进一步占领全国市场提供了支持和支撑。