本报讯（记者彭冰）“面对行业颓势，吉林石化通过苦练内功、多措并举，继2014年减亏11.9亿元之后，今年1月至11月又实现同比减亏增效18.8亿元。”《工人日报》记者12月23日获悉，通过狠抓管理、科技创新与深化改革，吉林石化近3年累计实现减亏增效约50亿元。

提及减亏增效的“法宝”，吉林石化党委书记邱克脱口而出：“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。”近两年来，该公司共颁发三级规章、规定1072项，今年初又对1200余项消耗或技术经济指标制定了精细的控制计划，对月度消耗超标者重罚，对指标逐渐向好的重奖。通过“克煤必省、度电必争”，该公司仅两个动力厂每年就节约增效近2亿元。

“在激烈竞争中，只有新技术、新产品才能占领市场。”吉林石化乙烯厂厂长石俊学说，科技创新是企业减亏的又一“法宝”。吉林石化通过开展“产销研一体化”科技创新，组织实施6大类新产品开发，有12个新牌号成功推向市场，用差异化产品显著提升了市场竞争力。2012年，乙烯厂亏损达6.5亿元。面对困境，该厂组织技术人员跑市场、做调研，围绕产品质量进行科技攻关。如今，其大口径管材产品市场占有率已达40%。今年，乙烯厂实现盈利17亿元，从亏损大户一跃成为创效排头兵。

深化改革，是吉林石化减亏增效的另一“法宝”。公司大力推进工效挂钩机制改革，将职工收入与企业效益挂钩率由10%提高到了70%，同时加大薪酬分配向创效单位、生产一线和关键岗位员工的倾斜力度，使员工收入差距扩大到了2至3倍，充分调动职工工作积极性。吉林石化化肥厂职工冯德雷说：“企业上下人人紧盯效益算细账，哪个班组渣油消耗多了，组员都会想方设法找原因，差一点儿都不行！”

吉林石化总经理孙树祯表示，立足于全体干部职工的苦干实干，公司有信心突破重重困境，在今年上缴税金100多亿元的基础上，再接再厉为经济发展做出积极贡献。