在山东海化集团铁运公司，有一个形式特殊的会议——职工“议事会”。在这个会上，公司领导与来自一线的职工代表们面对面、心贴心、实打实，换位思考，畅所欲言，议民生、谈管理、话改革，架起了干群“连心桥”。

说特殊，是因为在这个会上，站在“台上”讲话的是职工，而“台下”听讲的则是公司领导班子成员，会后去执行落实的也是班子成员。

谈起这种会议形式，公司经理季卫灵告诉记者，当初跟一线职工接触过程中，有的对单位的管理举措不接地气有看法，有的对管理干部的管理风格生硬有意见，有的对工资收入偏低有怨言，有的对民生关爱有呼声。员工们参与民主管理的热情很高，但苦于没有一个畅通的表达意见的互动交流平台，只能私下“评头论足”。

怎么办？何不组织一个会议让职工把自己的想法带到会上，让所有班子成员都听听，以便更好地改进工作呢？季卫灵把自己的想法在班子会上讲出后，得到了大家一致赞同。

于是，一个新的会议形式就这么定下来：从一线职工中产生代表，可以毛遂自荐，也可以大家推选，但必须带着问题到会；会议每季度一次，群团代表列席会议，全体职工轮流参加。公司对这个会议进行了明确“定位”：由工会主席召集，各路代表轮流“上台”，班子成员坐“台下”只听不讲。

有了这个平台，参会职工的热情出人意料得高涨。他们站在公司层面提意见、讲建议、出点子，敞开心扉，各抒己见。对于职工提出的问题能现场拍板的，当即拍板，不能拍板的，现场明确解决问题的“路线图”、“时间表”和责任人。

针对职工反映食堂硬件条件差、主食单一问题，公司当即决定对食堂进行装修，投资8万余元，改善就餐环境，添置部分硬件设施，增加主食品种，职工满意度逐步提高。

当然，会上也有职工对技改技措献出的“金点子”。有的职工提出了卸煤机受电器改造建议，建议采纳实施后，年节约维修费12万元，这一革新成果获国家专利，还评上了山东省技术改造三等奖。

针对职工反映管理干部作风问题，公司出台了管理干部的“五到位”（即进班组、到岗位、访职工、上机车、走线路），要求管理干部每天坚持写工作日志，并将此纳入干部考核。随着“三严三实”专题教育活动的步步深入，公司又适时开展了“领导下基层，科长去当兵”活动，进一步转变公司管理干部的“严实”作风。

采访中，运行一部丙班班长孟祥永说，卸石机是露天转动设备，有时设备因冰雪冻结绞龙影响上料，由于生产运行与设备维护检修分属不同的车间或班组，按照平时工作分工和流程，现场操作工人就需要通过班组或车间负责人协调有关技术人员排除故障，而每当夜班遇到这种情况，不到万不得已不忍心深更半夜打电话惊醒领导，有的故障只能等到白班处理。现在情况不同了，领导全天候与我们并肩作战，我们有了“主心骨”，即使夜班发现问题，管理人员会及时协调技术人员到场排除故障，使故障影响降到最低。

针对职工普遍反映的工资收入低的问题，公司按照海化集团决策部署大刀阔斧推行承包经营。公司以年度预算利润为基数，年终实际利润超出预算的部分，企业与职工个人按比例分成，将企业挖潜增效与职工个人收入紧紧捆绑在一起。据统计，职工工资近两年的增加幅度与2013年前相比提高了近40%。

“对职工的建设性意见和建议，我们不推诿、不搪塞，在力所能及的情况下想方设法及时解决。”季卫灵实事求是地道出了职工思想工作面临的现实困难和切身体会。伴随着管理重心下移作风转变、生产经营承包改革的深入推进和绩效考核兑现收入的不断提高，职工的“精气神儿”又回来了。

经历过生死兴衰考验的职工们更加明白了“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”的道理，企业与职工凝成了一个责任利益命运共同体，职工“议事会”成为架在干群之间的一座“连心桥”。