本周三晚，约2500名观众涌进了北控男篮的主场，观看球队与八一男篮的较量。尽管不少球迷在比赛中始终保持着高昂的热情，但在能容纳6000余人的国家奥体中心体育馆中，这样的“阵容”还是显得有些单薄。

本赛季开始以来，从首场比赛的近4000名观众，到近几轮徘徊在两三千人左右，北控男篮的主场上座率略显冷清。不过，对于刚搬迁到北京的上赛季“副班长”北控男篮（原重庆男篮），以及首次承办CBA常规赛的国家奥体中心体育馆来说，二者首次“联姻”，这样的尴尬也在情理之中。

“我们这里承办过奥运会、亚运会、大运会、全运会比赛，但职业联赛还真是头一遭。”国家奥体中心体育馆馆长冯华彬在接受《工人日报》记者采访时坦言，

在冯华彬看来，国家奥体中心体育馆作为国家体育总局下属事业单位，是属于“体制内”的场馆，更多的责任在于保障国家队的训练比赛以及全民健身，而对于承办CBA这样市场化的体育赛事，在经验方面还是有所欠缺。

“‘体制内’的场馆不用过多担心经济效益，‘体制外’就恰好相反，拥有自主经营权，也会更加强调绩效管理。”北京体育大学管理学院副院长、体育场馆运营专家林显鹏在接受《工人日报》记者采访时说。

众所周知，大型体育场馆的运营在世界范围内都是一道难题，目前国内部分大型体育场馆都存在着体制机制陈旧、运营效能不佳、服务能力不强、使用效益不高、发展动力不足等问题。

相比较而言，以北京五棵松体育馆为代表的一些新兴场馆，由于采用市场化方式运营，近年来倒是闯出了不小的名堂。目前，五棵松体育馆不但与北京首钢签约，成为其征战CBA联赛的主场，更以平均每年200场的高频次活动，吸引了大批观众，场地利用率高达70%，位列世界最高水平。

为破解体制内场馆的经营难题，国家奥体中心体育馆也着手进行了不同的尝试，例如利用场馆间歇期，将羽毛球场地对外租用，以及举办演唱会、企业年会等。不过，这次成为北控男篮的主场，还是遭到不少质疑。

“关注度高、安保压力大、挣得不多还累，而且影响办大型活动，他们都说我何苦呢。”冯华彬坦言。据他透露，此次国家奥体中心体育馆与北控男篮的签约价格，与场馆日常对外开放的价格基本持平。

“如果只考虑经济因素，我们自己对外承接活动就完全可以养活自己。”冯华彬认为，大型体育场馆要想得到充分利用，一定要搞体育赛事，“发展体育产业，就要‘以体为本’来经营。只有让体育赛事参与进来，才能更好地利用大型体育场馆资源，更好地为社会提供服务。”

2013年年底，国家体育总局等八部门联合印发了《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新　提高公共服务水平的意见》，其中也强调了大型体育场馆要“突出体育功能”。有业内人士提出，“场馆最高价值的运营应该是看台上有人”。如今，对于国家奥体中心体育馆这类“体制内”场馆来说，从保障国家队到承办职业化体育赛事，也正是对于运营方式转型的有效尝试。

值得一提的是，作为举办过奥运会这种最高级别体育赛事的场馆，再加上国字号的场馆名称，国家奥体中心体育馆所带来的“高大上”感觉，却在某种程度上成了一道屏障。

“其实，很多学校都想在我们这样的场馆里办一场比赛、办一场运动会，但又怕‘天价’负担不起，甚至都没敢过问。”据冯华彬透露，如果一场商业活动租用场馆一天的价格按照10万元来计算，学校享受的价格仅为其五分之一，这样的费用在同级别场馆中并不算高。

“虽然是国字号的体育馆，但我们也很亲民啊。”冯华彬说。