某个班组原来很差劲，老挨批评，但是换了某某做工长以后，年年评上先进，怎么会发生那么大的变化呢？

对比两任工长，他们业务水平、人品都差不多，唯一不同的地方就是他们抓工作时前任相对软弱，后任则有一股“狠劲”。细细琢磨，还真是这股“狠劲”让工长干得更出色。

工长有“狠劲”，首先对自身要“狠”，要以身作则，对自己的要求必须苛刻。对自身“狠”，责任感一定要强，要有担当。要在纪律上更加严格要求自己，要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不能做的，自己首先不能做。要更加努力去钻研业务，只有自己学懂了、学透了，才有资格去指导别人，说话才有分量。还要在工作中比别人更能吃得起苦、舍得付出，面对困难冲锋在前，对于利益以让为先。

工长有“狠劲”，规章制度才能切实执行，上级要求才能更好地落实。 规章制度大家都熟知，但是执行起来，总是有人要打折扣。作为班组负责人，必须有股“狠劲”来压制住这种“歪”念，否则规章制度和上级命令都形同虚设了。

工长有“狠劲”，职工才会团结一心，班组才会有凝聚力和战斗力。管理，既要管又要理，要常常对班组各项事务进行梳理，有偏差就要狠下心来纠正。有“狠劲”的工长，对平时表现好的，该表扬就表扬，评先进之类的该给一定给；对平时表现差的，该批评也毫不客气，该考核也毫不留情。有“狠劲”的工长，看到班组有个小问题，都觉得像眼中的沙子，会立刻严肃认真地加以解决。只有这样，才能把大家拧成一股绳，把班组建设得更好。

职工需要这样的领头雁，企业需要这样的排头兵。