11月6日，江苏省靖江市供电公司完成了对基层单位58个班组年度五星级班组创建考评，参评班组全部达到年初制定的星级创建目标，其中四星级、五星级班组已达到40%，各项考评指标较以往年度有了大幅度提升。

一是规范班组安全管理创建标准。要求班组结合实际制定可量化的安全目标，定期开展现场考问、反事故演习、事故预想等安全技能培训。要求班组严格执行安全日活动、班前会、班后会制度。落实作业现场的安全、技术措施，加强安全工器具管理。二是规范班组基础工作和创新建设。要求班组结合年度目标任务修订班组标准化工作手册，制定清晰可量化的工作目标、总结检查及改进措施。积极开展学习型班组创建、双元制大比武活动、群创、QC、班组对标创建、班组5S管理、典型经验交流等活动。三是规范班组员工队伍建设。健全班组组织机构，合理人员配置。加强班组绩效考核，落实班组绩效面谈，将考核结果与员工薪酬分配、职业提升、先进评选紧密结合。认真落实各类培训计划，提升员工技能。加强班组长队伍建设，落实履职考核和后备人才培养。四是规范班组思想、文化和民主建设。要求班组坚持每月一次的理论学习制度，建立班组共同愿景，开展“一班一特色”活动，健全班组民主管理机制，建立工会小组、正常召开民主管理会、开展“职工小家”建设活动。五是进一步规范各班组专业管理指标考评标准。标准共分6大类涵盖60个专业班组，明确了考核内容、分值和评分标准以及指标统计方法等。2015年，星级班组考评数据由往年的纸质申报变为新开发试点运行的《班组考评数据管控平台》软件系统，班组互评、月度、年度、同业对标等考评更加规范、便捷、直观。 （陈军）