“现场有薛师傅在就放心了，心里踏实。”在中铁六局建安公司，人们经常能听到这样的话。

薛宝安是中铁六局建安公司的一名现场领工员，同时也是施工现场的群安员。尽管现场安全工作繁重，但他却干得井井有条，让人放心。

2010年，薛宝安所在项目部承建的太原站改造工程进入为期1年的保修期，薛宝安在工程质保期内担任给排水管路、设备、站台墙巡视领工员，负责巡视的路线从太原车辆段客技库到太原站再到太东太北二场，大约15公里的路程。因为工期要求紧，安全压力大，薛宝安每天中午都加班盯在现场。有一次，在检查管辖的施工区域时，他发现四五个外协劳务工坐在铁路运行轨道上休息，便上前制止。

谁知对方不听劝，不肯离开，并对他发问：“你是干吗的？这点小事还这么较劲？”

薛宝安大咧咧一笑，亮出了自己的群安员证。最终经耐心劝说，几个人离开了轨道。

还有一次深夜，他本已结束了上半夜的巡视，可正下着大雨，他终究心里不踏实，决定继续留在现场盯着。

薛师傅朝着太原车辆段客技库的方向开始巡视，忽然发现，在两线之间，有一段上水管道正在汩汩地向外冒水，伴着横流的雨水，水量很快就没过了脚腕。

“如果不及时抢修和处理，随时可能会造成线路塌方、行车中断，至少会造成列车晚点的严重后果，经济损失不可估量。”薛宝安没有犹豫，第一时间向项目部领导汇报，并迅速启动紧急预案。在瓢泼大雨中奋战4个多小时后，最终成功抢险。

在建安公司承建的西山煤电住宅楼项目施工中，他突破自我，尝试安全员、群安员、外协工群安员“1+1+1”结对子工作法，下级推动上级，兼职推动专职。他主动要求项目部的群安员每天给自己下安全交底，检查自己的落实情况；每天与项目部外协工群安员进行一对一安全防护重点交底，落实检查施工区域的安全隐患；每周请安全员给自己和外协工群安员进行安全专业知识培训，通过灵活有效的形式，让项目部的安全工作有了明显提升。

从2008年担任群安员以来，薛宝安总计发现施工现场安全隐患1000余条，处理解决各类安全问题400余个，发现可能造成重大事故的安全隐患9次。撰写群安员工作手册50000余字。他总结的 “三不”工作法，得到建安公司安全管理系统的认可，并全面推广运用。2015年，建安公司专门建立了以薛宝安为名的“群安员岗前培训基地”。