读罢上周班组天地的《让班组长从忙乱中走出来》一文，我认为内因决定一切，班组长还必须从自身寻找突破，会干善干，才能真正走出忙乱。

班组长的权威是在解决生产难题中树立起来的。一些班组长放松了对新技术新知识的学习，遇到生产难题时就手忙脚乱。因此，班组长必须带头学技练功，积极参加工人技师职业技能培训和鉴定。班组长技高一筹，工作中方能得心应手。

抓住关键，走出“眉毛胡子一把抓”的低效状态。许多班组长忙乱是因为抓不住重点，只能事倍功半。班组工作千头万绪，班组长必须找准关键，牵住“牛鼻子”走，一切问题自然迎刃而解。班组长要牢固树立安全生产意识，把控现场安全管理关键点，走出事无巨细平均用力，甚至因工作偏离重心而降低生产绩效的误区。

善于借力，建立能够攻坚克难的优秀团队。班组长一个人力量有限，要善于借力，通过谈心和日常观察及定期考评，对全体组员的脾气、性格、技术能力和工作态度等了然于心，充分发挥各自特长，齐心协力更好地完成班组的生产任务。