■新闻事件

9月15日上午，重庆能源集团石壕煤矿各科队正在组织员工安全政治学习，按照要求，上早班的员工必须在下午参加学习，当天轮休的可以任意选择时间，不参加的将按照本单位制度考核，每次罚款50元~100元。

按照上级要求以及本单位需要，每周员工学习是必不可少的，但是，因为煤矿的特殊性，大多数的基层员工都不是周末休息，而是轮休，所以学习当天很有可能正好是某些员工的休息日。

之前，该矿全员学习是每周二和周四，员工当天休息可以不参加学习，因为周二休息的员工周四必定不休息，周四休息的员工周二必定上班。由于大多数员工反映，学习过于频繁，今年，该矿将学习日改成一周一次，定在每周二，并且明确规定员工当天休息也要参加。

这个规定在员工中引起强烈反响。不少人感到不可理解，认为此举不够人性化：好不容易轮到自己休息一天，还要参加单位的学习，想去探亲或者陪家人出游都不行。

甚至有个别员工把这个问题反映到矿长那里，强烈要求员工休息日不参加单位组织的学习，理由就是以前都是一直这样执行的。

相关管理人员提出，员工必须参加学习，如果当天轮休就不参加学习，一是对其他参加学习的员工不公平；二是错过这个机会，对本单位的安全生产情况以及需要贯彻的上级精神就漏缺了。

安监科副科长冷涛表示：“安全学习是员工必须参加的，只有了解安全知识、掌握安全技能，才能确保自己和企业的安全生产。”

为此，该矿专门组织人员通过民主接待、基层检查、座谈会等方式进行了深入调研。大多数的员工虽然不情愿在休息日参加学习，但还是可以理解矿上的规定，只有个别员工的态度比较强硬。

面对众多质疑，该矿领导分析认为，学习培训是给员工的一项福利，是提高员工安全意识，了解上级要求和本单位情况的一个平台。学习不仅仅就是领导在上面讲，也可以互动，相互交流安全生产意见。参加好学习培训，有助于提高自身的思想素质和业务技能。

该矿工会主席唐冲说：“员工当天休息还专门来参加学习，肯定影响了员工休息和游玩的时间，个别员工有情绪是可以理解的。如果遇到家中确实有事的，可以提前请假，事后有本单位干部对其补习，这样既不耽误员工的生活上的事情，同样也参加了学习。”

掘进三队员工曾凡超说；“虽然不愿意参加学习，但是从大局来看，这个要求是很有必要的，通过学习，我们也在不断提高自己的综合素质，从而促进工作。”

眼下，员工们都能按照矿上的规定，自觉参加每周二学习。当家中有红白喜事等重要事情时，提前给本单位负责人请假，第二天再进行补习，而其他员工也没有意见。（罗喜林）

■编辑点评

当培训变成福利

●晓燕

管理专家曾说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”美国权威机构监测显示，培训的投资回报率一般在33%左右，企业从培训中得到的回报率大约可达20％~30％。

今天企业的竞争说到底是人才的竞争。明智的管理者越来越清醒地认识到，培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。

企业要获得高质量、高素质的人才，除从外部招聘外，惟有对企业内部的人力资源进行培训开发，以提高他们的素质和质量。内部培养尽管慢一些，但是它有利于企业更可靠地获得人才，激励员工对企业产生持久的归属感。

从文化上来说，培训是员工激励的最有效的方法之一。然而，管理者还必须使培训的内容能够满足员工的需求。

一些企业在培训时，对培训课程事先缺乏严格审核，有些课程基本和工作没有多大关系，甚至员工听了也学不到实际的东西，讲授的内容多是大话空话，授课形式上，仍然延续以前的老传统“老师台上唾沫飞，学生台下昏欲睡”。

狭隘单一的培训已不为员工所愿意接受，它常常让员工感到苦不堪言，因此抵触情绪较高。

文中企业员工的抱怨可以理解，好不容易的休息日还要进行培训学习，难免让人心生不爽。尽管出发点是好的，企业管理者仍需在充分考虑轮休员工的个人诉求，灵活形式，允许请假补习之外，努力提升培训质量，想办法让员工听到想听的课程，学到自己欠缺的知识。

当培训真正变成企业给予的一项福利，想要自我提高、自我发展的员工，将更加珍视机会，减少抱怨。