在贵州建筑行业，尚卫东可谓无人不知。他声音不大，却掷地有声；他青春洋溢，却行事稳重。初次见面，谁也不会想到他是一个已有20年工龄的“老同志”。几天前，笔者好不容易才“逮”住他，要他谈谈近几年在西部省份开拓发展的经验，他不以为然地说：“没有什么好写的，无非是诚信经营，踏实施工。”

正是基于对品质的重视、对客户的诚信，才成就了一个个精品工程，也让尚卫东在业界落下了一个“放心口碑”。

2009年，路桥公司有机会接到贵阳市小湾河大桥建设任务，但业主方提出必须要在4个月内通车，否则不签订合同。尚卫东去工地上仔细查看了一下，按照常规施工，这座桥要花近1年时间才能完工，但尚卫东还是毅然接下了。“我们路桥人，没有完不成的任务，不信你们看着。”尚卫东转身回公司，留下半信半疑的业主代表。

接下来的4个月，是“没日没夜”的4个月。“为了满足业主提出的进度要求，尚总带着我们白天黑夜的研究。不只是进度，按照他的标准，是安全、质量和进度的平衡统一。”项目部技术总工程师王坤告诉笔者，尚卫东带头不请假、不休周末，连着半个月的下雨天，天天都能看见他披着雨衣的身影。人们都睡下了，尚卫东办公室的灯还亮着。

“一年的任务4个月完成，路桥有这个实力吗？”一连几天的夜里，冒着冬天的寒雨，业主方几名代表悄悄来到工地上查看路桥公司的进场施工情况，却看到这样感人一幕。电缆设备安装时，沟里空间狭小，尚卫东穿着浑身泥巴的工装，像普通工人一样钻进沟里，戴着手套和其他参建人员一起劳动。一会儿工夫，他的额头和脸上就不断冒出汗水，其他人劝他说：“尚总，你站在旁边指导施工就行了，不用这样干啊。”他却一口回绝对方，斩钉截铁地说：“我用自己的行动告诉大家，只有在规定时间内完成客户的要求，才是我们建筑人最宝贵的生命。你不诚信，市场就会离你而去。”

2007年，尚卫东临危受命，从贵州建工集团一公司调任至路桥公司任总经理，那时的路桥公司可谓“一张白纸”，公司处于信誉危机、业务危机、资金危机一齐压头的困境，职工们纷纷自谋出路。尚卫东第一天来到公司时发现，整个公司连会计在内走得只剩下4个人，连职工工资都发不起。尚卫东心里难过极了，他请这4名职工一起吃饭，分别时他撂下一句话，“3年内，我一定会拿下1000万元的经营任务，让职工们的工资翻倍，做不到我走人。”

“贵州建工集团曾为贵州建设立下赫赫战功，基础牢、底子好，是块金字招牌，不能让品牌资产流失。”抱着这样的决心，尚卫东毅然走马上任。他对职工做出了承诺，又是怎样践行的呢？

新官上任，尚卫东重点先抓两件事：一是稳定，二是突围。“不换观念，就换人；不改面貌，就换班子”，“以质量求生存，以效益论英雄”……2008年初，尚卫东经过调研走访后提出了一系列新的理念和举措，从观念入手，带领全体员工狠抓质量安全，强化内部管理。

为了重塑企业形象，尚卫东将诚信经营摆在了重中之重的位置，提出了“四心”工作法，即遇困难有恒心、做事情需精心、对待人有诚心、领导常要正心。从2008年起，路桥公司经营指标连年攀升，“路桥黔军”的良好形象重新树立起来。

几年来，尚卫东在路桥公司大力推行绩效考核和激励机制，实现了企业、项目部、员工的多赢和共赢。他的这一举措，有效激发了基层职工的积极性、主动性和创造性，得到了团队的支持和拥护。

如今，路桥公司职工的年收入已经比当初翻了几番，职工平均工资年增长12%以上。一个当年连4名职工工资都发不起的公司，现在总施工产值达到了近30亿元。

尚卫东真的做到了。“从4个人变成70多人，我们正是靠着诚信一点点把人心聚在了一起。”他自豪地说。