当北京汉泰公司副总经理王军打算重回校园读书时，周围很多人都不理解。“你都是老板了，为什么还要再花两年的周末去读书？”毕竟，对于创业者而言，两年的周末可以做很多事情。更何况，参加研究生考试的时候，王军已经35岁了。

王军是辽宁人，1997年从北方工业大学理化检验及分离技术专业专科毕业。毕业后，他和其他同学一样，到医药设备企业工作，从最普通的员工做起，一直做到经理。

“我一直是在企业做售后部门和技术部门的部门经理，在工作中也积累了一些资源和人脉，渐渐地，感觉到自己走到了职场的天花板。做得再好，职位也就晋升到此了，终归还是给别人打工。”王军告诉《工人日报》记者。

有这种感觉的不只是王军一个人，还有他的另外一名校友，当时也在药企做部门经理。两个年轻的小伙子，不甘心就这样下去了。职场天花板的想法，很多人都曾有过，但离开公司自己创业，并不是每个人都能迈出这一步。

在毕业11年后，两个年轻人一合计，决定自己干。当时，两人一共拿出了工作积攒的70万元资金创业。70万元在2008年，还真是一笔不小的数字。

看似不少的创业资金，真到了创业，很快就用得差不多了。因为，办理执照、前期租房、购置办公用品，都是一笔不小的费用。“从来没想到，那么多地方都需要花钱。”

创业那年，王军刚刚过而立之年。当时两个小伙子，谁也不知道，创业这条路，该怎样走下去。

创业伊始，王军与合伙人都发现，他们遇到的最大的困难，就是人才匮乏。“我们从事的这个行业，需要销售人员专业性很强，招到合适的人，尤为困难。”人手不足的创业期，创业者往往要变成“全能型选手”。“从设备维修、销售到与国外厂商联络，都是一个人干。”

另一个困难就是资金。王军的企业从事的是销售业务，而银行贷款往往要求需有实体抵押，这对于研发类、销售类企业来说，门槛有些高。

在克服了资金和人才两大难之后，王军做出了一个决定，重返校园，回母校北方工业大学读MBA。

“过去，处理很多公司事务和经营事务，用的都是旧有经验。但如果想让公司的管理标准化，更好地发展，管理者就得有管理学知识。”王军说，“凭经验而不是凭管理学知识和规律办事，是很多小微企业的通病，企业想做大做强，就要改变这一现状。”

经过复习，王军通过了全国统考，正式入学。

“很多同学都和我一样，技术出身，之前没有太多管理经验，不知道如何管理好一个公司。”王军发现，在专业化的管理学课堂上，自己平时遇到的很多问题，都能找到答案。在学校，王军除了学到管理学知识，还了解了很多宏观经济情况。

拿到了管理学硕士文凭的王军，有了下一步计划。过去，他是从国外购买产品，之后在国内销售。现在，他打算在国内搞合作研发，建立实体厂房，自己生产产品。当然，这依然需要大笔资金。