本报讯 （记者张翀 通讯员申买云）7月13日，中建三局武汉中心项目2015届新员工胡进入职的第一天，就签订了一份师徒协议，“项目为我确定3位导师，3个人培养我一个，思想上无微不至的关怀，业务上灯塔明灯的指导，生活上潜移默化的帮助。我相信自己会少走很多弯路，我对自己的未来充满信心！”

据悉，“2+1”三导师培养模式，是中建三局武汉中心项目的独创，“2”是为每一位新员工选定一位思想导师、一位业务导师，“1”是为每一位新员工选派一位培养联系人。目的是增强新员工企业向心力，切实促进新员工成长成才。3年来，该项目已有20余名青年员工走上公司中层干部岗位。

“‘2+1’三导师制，我们也是边实施边改进，经过3年的探索，现在已经成为公司人才培养的样板。”项目党总支书记邓伟华介绍说，“从思想导师处学做人、向业务导师处学业务、于培养联系人处学经验”。三个导师可以根据学员情况，分别制定培养计划，明确培养目标，项目部定期考察导师培养情况和新员工成长情况,半年总结，一年考核，双向约束导师和学员。