本报讯 （通讯员王建）5月18日至19日，兖矿集团东滩矿运转工区对拟任大筒班班长预选对象进行综合素质考核，经过笔试和面试的激烈比拼，两名职工脱颖而出，被列为优先任用对象。

“部分班组长虽然技能好，现场工作经验丰富，但安全意识不强，安全理念滞后，缺乏风险防范意识，对质量标准、安全管理知识掌握不到位，在管理上心有余而力不足。”运转工区区长陈电星告诉笔者，为了着力打造优秀班组长人才队伍，他们严格班组长选聘、使用、淘汰制度，结合岗位必备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，。

因为在近800米深的井筒中工作，大筒工岗位特殊，危险性高，责任重大，工作辛苦，兵头将尾的作用不可忽视。一直从事井筒装备维修工作的刘正军被提拔为班长。除了业务能力强，刘正军自创的“班前强调、班中牢记、班后总结”的安全管理模式在全矿推广，尤其是立足节约挖潜，研究主副井滚动罐耳打包服务、钢丝绳长周期使用等科技项目，为矿井节约了大量的维护费用和材料费用。仅滚动罐耳打包服务一项每年就为矿节约20万余元，成为既创新又创效的典范。

运转工区车间工会主席赵峰介绍说，大筒班的一位班长调走了，急需补充，所以在本单位进行公开选聘，此次报名参加的就有8名职工。之后，新聘用班组长必须经分管领导签字批准，报矿人力资源科、安监处、工会等部门备案。“一是可以避免班组长选拔使用的随意性，确保班组长队伍的稳定；二是增强了全体职工干事创业的进取心、责任心。”

其实，让职工积极踊跃参与班组长竞聘的更大“诱惑”在于，东滩矿具有良好的班组建设氛围。该矿大力推行“五型班组”、“优秀两长两员”竞赛考核评比，建立“班组、工班组长安全诚信台账”，实行跨年度循环考核，考核周期内班组累计扣分超过60分、班组长个人累计扣分超过30分的，取消各类评先树优资格。每月对评选出的“五型班组”，按单位类别给予人均50元到500元的奖励，每季度评选优秀班组长并给予500元到1000元不等的奖励，有效激发了班组长的工作主动性。

真正把责任心强、技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔上来