1996年硕士研究生毕业后进入中建二局深圳分公司工作，近20年的时光里，他和企业一起经历了中芯国际集成电路项目、东海国际中心、腾讯滨海大厦等一批代表性工程的建设，从一名基层项目技术人员逐步成长为企业管理人员；

通过不断地学习和钻研，他取得了一级注册建造师，注册造价工程师及英国皇家特许建造师的资格认证；

2011年，牵头创建了中建二局深圳分公司首家“劳模创新工作室”，带领职工开展技术攻关，获得了多项市级、省级和国家级的施工工法及多项国家专利，并于2014年获评首批“全国示范性劳模创新工作室”；

这是王永好交出的一份漂亮的工作成绩单。

因为王永好“劳模创新工作室”同时担负着包括东海国际中心、腾讯滨海大厦、中国储能大厦等在内的多栋200米、300米以上地标性超高层建筑施工任务，被誉为“穿行在云端的团队”。王永好，就是这支“云端的团队”领头雁。

激发创造活力

2011年，王永好时任东海国际中心工程项目经理。该项目以“亚洲第一高住宅”著称，总建筑面积22.4万平方米，由两栋公寓楼及空中连廊组成。其中， A栋82层，总高度308.6米；B栋有75层、屋面高度283.5米；两栋塔楼在180米高度采用钢结构连廊连接，系深圳市又一地标建筑。

他带领着团队率先采用铝合金模板支撑体系、电梯井内架自翻牛腿自升平台等创新工艺。其中，跨度35米、总重量达700吨的空中连廊在180米高空实现平稳对接就位，创国内首次应用液压整体提升技术高度之最。该施工技术获中施企协科学技术奖一等奖。此外，核心筒自翻牛腿操作平台施工工法荣获2012年度北京市级工法、深圳市级工法，自爬式卸料平台施工工法获深圳市级工法，蒸压陶粒轻质墙板施工工法获深圳市级工法，多篇论文在行业期刊上发表。

此后，在腾讯滨海大厦，他牵头研发的核心筒平台式布料机与爬模结合安装使用在国资委网站登载，边柱防护平台工艺通过国家知识知识产权局专利申请，该项目还承办了中国建筑协会在粤首次绿色施工主题观摩等。在储能大厦项目中，他们激发一线作业人员的创新热情，将收集的“金点子”提炼升华并加以研发，形成了机械三臂扩孔器等实用新型专利。创建以来，该工作室共获得创新成果13项，成果转化8项，实用新型专利3项，获得国家级荣誉8个、省部级10个、地市级13个。

在王永好的带领下，工作室在新科技的应用和研发方面释放出强大的“磁场效应”，这种效应未曾止步于图纸之上，而是转化应用于生产实践的每一个过程之中。自成立以来，这里共实施了20余个创新项目，带领职工为项目创收5000万元。2014年底，该工作室获评首批 “全国示范性劳模创新工作室”，广东省仅此一家。它不仅成为了助推项目生产的新生力量，也逐步成为推动企业科技创新的“新引擎”。

接力劳模精神

在劳模创新工作室，王永好把本职工作中的创业激情与干劲、技术经验与优势投入到创新创效当中。而团队则从项目策划、资料收集、实施验收等环节都实行流程运作，两者相互补充，互相作用，为“创新梦”的枝叶夯实了生长的平台。在这里，劳模精神潜移默化地带动职工群众的精神状态，使团队成员在工作中形成默契，并逐步培育出了具有自身鲜明特色的团队精神。而“技术创新，管理创效，敢为人先，勇于担当”也成为了王永好劳模创新工作室的真实写照。

“跟老王在一起搭档，感觉不到一点架子。他对自己严格要求，待人却很随和，总是主动教我们知识，营造出轻松和谐的工作氛围。”该工作室成员、项目部总工程师李奇志谈起王永好时这样说。

在东海国际中心施工中，王永好团队开展了党员先锋号、工人先锋号、青年文明号“三号联创”活动。身为党员的他，团结其余党员主动提出放弃节日休息，替换一线建筑工人回家过年。他们辛勤地忙碌在工地的每一个角落，用实际行动兑现 “让党徽闪亮，为党旗增辉”的承诺。然而，就在工程一切进展顺利、大干快上的时候，王永好却接到了远方母亲病重的消息。他心急如焚，一向孝顺的他却因为工程正处于关键时期实在难以脱身，只能每天在电话里关心着母亲的病情，直到母亲去世，也未能盼回心爱的儿子……

有人形象地说建筑人，“留下的是风景，带走的是荒凉”。东海国际中心项目获评中国钢结构金奖（国家优质工程）的喜悦还没有褪去，王永好和他的团队又转战新的工地。以工作室为家，以项目建设为己任，这就是王永好，一名普通而不平凡的建筑人，一名职工心中的劳模代表。

孵化优秀团队

劳模创新工作室创建以来，不断优化组织工作机制、项目管理机制、考核评价机制、成果转化机制和科学激励机制，形成“学习提升——创新实践——评价激励”的PDCA循环运行模式，做到有章可循、规范运作。

以工作室为依托，以领衔人物为榜样，以团队协作为动力，以创新项目为突破，王永好团结带领职工群众在创新研究与实践中得到不断提升，从而推动打造了一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的职工队伍。工作室设立了“学习园地”，把项目工程技术人员、生产一线中的骨干力量集中起来，定期学习“充电”，开展技术交流和课题攻关研讨活动，集思广益，研究和破解施工生产中亟待解决的难题，为青年员工搭建快速成长平台；建立培训机制，经常开展点、线、面培训，以“接力传承”的方式，他们轮流走上讲台，现场讲授自己最“拿手”的新技术、新经验，促进创新经验共享交流；深入开展“导师带徒”和劳模“传帮带”活动，对新入职员工进行“一对一”帮扶，“手把手”教导，帮助他们尽快融入团队、快速成长。

在工作室的创建中，王永好也深刻认识到：作为新时期发挥劳模示范引领作用的重要载体，开展劳模创新工作室创建活动，有利于带动职工更加广泛深入地参与企业发展建设，进一步增强职工的自豪感和主人翁责任感；有利于进一步拓展职工事业平台，帮助职工在实践中提升素质、全面发展；有利于进一步增强职工“超越自我、创新无限”的主观能动意识，激发基层一线的创造活力和热情，让更多的创新潜能释放出来。创建活动已逐渐成为企业发展的“智囊团”、职工岗位的“创新源”、劳模出彩的“大舞台”、项目生产的“攻关队”、培养人才的“孵化器”、团队建设的“方向标”、成果转化的“中转站”。