平顶山是一个因煤而建、依煤而兴的城市。2008年，同处平顶山市的两个中国500强企业——原平煤集团和原神马集团实施战略重组，成立中国平煤神马集团。

7年来，中国平煤神马集团由大到强，实现资产总额、营业收入“双千亿”的跨越；打造出全球最完整的煤基尼龙化工产业链；与40多个世界500强企业和跨国集团建立战略合作关系……这主要得益于他们感恩型企业的创建。

感恩助企业和员工成长，育恩凝聚企业发展力量。2007年以来，集团大力倡导“感恩、善念、包容、快乐”理念，历经感恩理念宣贯、感恩教育实践、培育感恩文化及建设感恩文化4个阶段，形成了具有鲜明时代特色的感恩文化体系，成为推动集团科学、安全、稳定发展的重要原动力。

感恩职工：点滴中体现关爱

大爱无疆谋福祉，殷殷关怀暖心田。集团把为职工办实事、办好事，作为对职工最大的感恩之举，大到薪金福利，小到洗澡吃饭，集团领导都考虑的无微不至。

谈起告别棚户区，终于住进了宽敞明亮的职工小区，和煤矿打了整整26年的交道的老矿工张启林一脸激动：“我把自己的一辈子都献给了矿区，一个字，值！”

多年来，告别低矮潮湿的棚户区，住上宽畅明亮的新楼房，是像张启林这样矿工的最大心愿。

作为全国较早建设棚户区改造工程的企业，企业充分利用国家棚改政策，投入61.5亿元，建设职工生活小区92个，建设面积近500万平方米，开工面积居全省首位，一举让6万多户居民享受到棚户区改造的“温暖阳光”。

针对为企业作出突出贡献的劳动模范，企业还专门建设了全国规模最大的工人劳模小区，由11栋高层住宅和配套商业、幼儿园、社区服务中心等组成，总建筑面积23万平方米，1500多名劳动模范从中直接受益。

而遍布各个职工小区的社区卫生服务站，使职工小病不出小区就能得到医治，综合服务大厅则让大家下班后能就近缴纳水电费，同时不断改善职工食堂、澡堂的服务质量、服务档次，做到了饭菜品种特色化、多样化，热水24小时无间断供应。

与此同时，坚持让职工分享企业发展成果，建立了职工工资正常增长机制，签订了工资专项集体合同，落实了职工年休假，每年组织万名职工疗休养。

针对困难职工，企业还构筑了日常救助、节日救助、特贫帮扶、子女助学、大病救助、大病保险、小额借款、心理帮扶8道帮扶防线，形成了以帮扶资金、特贫基金、助学基金、大病保险金为主，以“温暖基金”、“阳光基金”、“互助济难基金”等多种基金为辅，自上而下、纵横交织、互为补充的困难帮扶资金保障体系，在煤炭行业经济下行，企业资金极其紧张的情况下，集团在保证职工工资正常发放的情况下，千方百计做到了“三不让”。

而这一切，都得益于领导视职工为第一牵挂的感恩之举。

中国平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山说，在经济发展的同时，每年为职工办一些实实在在的事情，真正让大家更体面、更有尊严、更加幸福地生活，是每一名领导的责任。

感恩企业：工作中竭诚奉献

“矿上不仅资助我顺利完成了大学和研究生学业，矿工会领导还经常通过QQ对我嘘寒问暖，让我深受感动。”中国平煤神马集团一矿困难职工子女刘栋林研究生毕业后，毅然回到了给他温暖、培育他成才的一矿，成为了该矿综采四队的一名职工。

在中国平煤神马集团，不仅是刘栋林这样的“工二代”有归属感，放弃白领工作岗位，来到800米深井下一线的12名大学生，同样把做好本职工作作为回馈企业的最好方式。

这个全国首个大学生采煤班，成功驾驭了首套国产自动化综采设备，为煤炭企业提供了转变发展鲜活的样本，全国工人先锋号等一系列桂冠接踵而至。

走进总占地面积5000平方米中国平煤神马集团工人技术创新园，琳琅满目的一线工人创新成果会让你应接不暇。

被誉为“矿山发明家”的十矿掘进二队验收员张玉伟发明的防突钻机收尘器，得到很多前来参观学习的专家和工友的赞誉。

在中国平煤神马集团，像张玉伟这样的技术能手，一旦被评上首席技能大师、首席技师或首席技工，工资分别按上年度在岗职工平均工资的5倍、3倍、2倍发放，而在技能大赛获得名次，最高奖励3万元、最低奖励也有5000元。

“企业一路培养了我，又给了我发展的空间和平台，不干出成绩怎么好意思。” 张玉伟是这样说的，也是这样做的。在小小的掘进舞台上，用自己的棚子防倒器、快速挂钩器、激光器万向平台等18项创新成果，解决了一个个制约井下生产的难题，提高了工效，降低了职工劳动强度，为企业节省了大量开支。而他本人也先后荣获集团“十佳感恩之星”、劳动模范等荣誉。

“企业有号召，职工有回应。”像张玉伟一样，正是怀揣着这种朴素的感恩意识，职工学技术的热情被全面激发，每年产生上千项“五小”创新成果，直接创造经济效益上亿元，打造出了“时时有创新，天天有成果，月月有活动，季度有交流”的生动局面，他们把对企业的感恩转化为报效企业的远大志向，在各个岗位上奉献着青春和智慧。涌现出张玮、韦汝勤、周先锋、白国周等一大批享誉全国的技术人才，形成了以白国周班组管理法、六矿大学生“四高”采煤班、四矿掘进一队“1636”区队建设模式和天宏焦化公司“三组联动”（班组、党小组、工会小组）为引领的、“点线面”相结合的基层典型示范体系。

相互感恩：职工、企业、社会形成“朋友圈”

在2012年的感动中国的矿工颁奖典礼上，一位名叫王菊红的女矿工感染了所有人，她的名字也随之传遍神州大地。

作为十二矿一名普通女工，王菊红本身患有小儿麻痹症，儿子一出生就是脑瘫，丈夫几年前又患上了恶性脑瘤。

面对命运的不公，王菊红自学康复按摩知识，十几年如一日的，精心照料丈夫，接送孩子，但她从没有耽误过自己的工作。她说：“企业和工友们已经照顾我太多了，做好本职工作，是我对大家最好的回报！”

八矿救护技师胡家华也是企业“十佳模范感恩之星”。几十年间，他用勤劳的双手和滚烫的孝心，尽心地赡养着8位老人，诠释着大义至孝的深刻含义。

一句句感人肺腑的话语，一件件感动人心的故事，恰恰来源于企业对于感恩教育“十年如一日”的坚持。

在中国平煤神马集团，每年都要开展评选“最美感恩之星”活动，深入挖掘、宣传职工及家属中的感恩典型，举办“最美感恩之星”颁奖大会，大力表彰“感恩奉献之星”、“感恩安全之星”、“感恩孝贤之星”、“感恩助人之星”、“关爱职工之星”，涌现出了以七矿和谐单元、“感动中国的矿工”王菊红、学雷锋标兵孙刚等为代表的一大批道德模范，成为了引领集团和谐发展的无形资源和精神力量。

通过多年的培育，集团感恩文化氛围日渐浓厚。如今“识恩、知恩、感恩、报恩”已成为集团60多万名职工家属的共同行为，一股强大的感恩力量，助推企业一次次谱写大爱之歌。

2008年年初，我国南方地区遭受了严重的冰雪灾害，处在受灾地区的集团重点战略用户的电煤供应全面告急。从第一次接到用户的求援电话时起，集团在确保安全的前提下，打响了电煤保卫战。一时间，各生产矿井春节期间一律不放假、组织好落地存煤返装、停止地销……全力以赴保电煤供应。湖北省原省长李鸿忠称赞平煤：“有大局意识，有诚信观念和很强的政治责任感，让湖北人民感动。”

“5·12”四川汶川特大地震发生后，灾情牵挂着全国人民的心，也牵挂着中国平煤集团及广大干部职工的心。集团先后为灾区捐款1380万元，派遣了全省第一支专业救援队、两支援川突击队和3支医疗救援队，把大爱留在了受灾群众的心中。

在感恩社会担责任过程中，企业还累计为国家上缴税金245亿元，坚持致力于济困、扶贫、助学、助农和助医等慈善公益事业，并通过重组、收购、竞拍等形式，使一些困难的企业焕发了生机，近10万名困难职工又重返工作岗位。

“实践证明，感恩是成就美丽人生、创建和谐生活的支点，不仅养成了良好的职业心态。促进了人际关系的和谐，也凝聚了企业和社会发展的正能量。”谈起对于企业感恩文化的认识，集团工会主席倪政新说，当前，集团面临着安全生产、经济下行、生存稳定等诸多方面的压力和挑战，如何引导广大干部职工树立良好的职业心态，珍惜岗位、敬业爱岗，与企业同呼吸、共命运、心连心，用感恩的激情、感恩的行为、感恩的力量度危解困，形成人企、人际、上下之间的良性互动，是当前感恩文化建设的重要历史使命。