“别看我们是‘小班组’，却发挥着‘大能量’，我们主要担负城区53条10千伏高压线路、773台公用配变的高低压抢修以及4000多家工厂、企事业单位和8万多居民用户的电力抢修任务，用责任照亮全市的万家灯火。”日前，在江苏泰兴市供电公司班组建设工作交流会上，该公司配网抢修班长陈志明说道。

劳模引领 推动班组创新建设

“在推动班组建设的过程中，我们充分发挥劳模的先锋模范作用，以点带线、以线促面，形成‘学劳模，争先进；学先进，树标杆’的氛围。”泰兴市供电公司工会主席耿阳说道。

据了解，泰兴市供电公司以“劳模工作室”为依托，把员工的“创新梦想”转变为创新行动，大大满足了员工提升综合业务素质的需求，提高了工作效率；组织基层各班组修订完善了《班组标准化建设工作手册》，出台了班组精益化管理工作业务表，为班组建设提供了考核标准；开展“培训式飞行督查”、现场观摩等活动，促进工作持续改进，促进了班组建设向精细化管理迈进。

打造亮点 实现一班一特色

在推进班组精益化管理的过程中，该公司工会还通过培育特色文化，创新开展了“一班一特色”活动。目前，该公司配网工程建设班已形成了以安全文化为重点、以配电网工程仿真系统管理平台和生产计划管控系统为载体的业务管理特色文化；配电运检一班形成了以“小故事、大智慧”、“亲情呼唤”、“心灵传呼台”为载体的班组安全文化墙特色文化；调控中心班组形成了“小学习”与“大收获”互动班组特色文化。

“特色班就是品牌班、个性班。广泛动员班组成员参与班组建设，从而能最大程度地挖掘出员工各方面的潜能，促进综合素质的提高。”该公司班组建设相关负责人说。2014年，泰兴市供电公司申报了23项创新成果，其中1项成果获得国网江苏省电力公司奖项，1项成果被省公司推广。